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准备以信息化应用来提升企业管理水平的企业CEO、COO、CFO和高层业务主管
已经在推进管理提升与信息整合，并且项目实施出现瓶颈、遇到问题的CIO或主管信息化建设的高层管理者
希望了解从业务战略到IT落地的企业中高层管理者
要求IT人员理解业务，将技术语言转变为业务语言的CIO或者IT经理
企业管理和信息化的总体规划师、与软件公司合作的项目经理
推进工业化与信息化“两化融合”的政府官员、行业协会以及管理咨询顾问
培训目标帮助学员系统、全面掌握项目管理知识体系及主要项目管理工具的使用，明晰项目管理流程，做好项目管理中的协调与沟通
培训方式理论与案例相结合，深入浅出，互动交流，启迪思考，帮助从广阔视野把握企业项目管理问题。
©延展企业管理咨询机构
要点安排
管理提升与IT应用，大规模定制，系列课程设计，尽在Extans
项目管理概述
项目管理的形成与发展
项目管理发展的三个阶段
项目管理与项目经理
项目经理的知识结构和能力要求
项目和项目管理的概念
项目管理三角型：TQC
项目管理的其他基础概念:项目生命周期、过程、项目干系人、组织形式及其影响
项目管理的成功之道－目标、范围、方法
立项：项目的发起和可行性分析，成本效益分析、SWOT分析
项目组织：项目组织结构，经理经理的职责
项目干系人分析及模拟练习
项目过程控制
项目的五个过程组：启动、计划、执行、控制、收尾
项目管理的知识结构：PMP的项目管理九大要素介绍
项目的人力资源管理，项目组织结构设计
项目计划：工作分解结构WBS，WBS制定方法和应用实例
项目进度计划：甘特图和进度表，里程碑表Milestonecharts
项目成本（资源计划范例、费用预算案范例）
项目风险管理：风险分类、风险识别和风险应对措施
项目质量计划与保证
项目沟通管理计划
项目采购计划
项目综合管理
项目管理情景案例
通过情景案例练习，理论与实践结合，分析和讨论工作中出现的项目管理问题，让学员在情景中练习沟通技巧、项目掌控、目标设定、范围控制等项目综合管理技能
体会由由事务管理转变为项目管理，实现思维方法的改变
项目管理实战课程回顾和总结
近期相同课程实例
唐志明为美的机电集团进行IT项目管理提升和优化培训
2009年11月26日和27日两天，我司专家唐志明赴广东顺德，为美的机电集团进行了一次IT项目管理培训，美的机电集团下属微电机、采购中心、安得物流、正力公司、洗涤电机、清江电机六个公司的IT部门管理人员参加了这次培训。
美的机电集团是美的集团管控的二级产业集团之一，坚持以家电核心部件制造为核心，规模化生产空调类电机、洗涤类电机；做大物流、采购业务，提供采购、仓储、开料加工、物流、进出口通关、期货运作等一体化服务。目前，机电集团拥有员工近2万人，在广东顺德、安徽合肥、安徽芜湖、江苏淮安、山西临汾、湖北武汉均有生产基地，拥有“威灵”、“安得”、“威特”、“正力”、“华翔”等多个行业知名品牌。
美的机电集团针对集团内部在实施IT项目过程中出现的管理流程不完善和项目管理、实施不清晰，IT项目实施质量不能最优化，以及IT部门如何在满足业务部门需求的情况下，实现IT项目目标与集团整体战略目标最优化的目的，邀请唐志明进行一堂IT项目管理内容的培训，以此达到提升集团内部IT项目管理水平、提高IT人员项目管理思路的目的。
唐志明拥有实施Oracle等大型ERP软件和诸多个IT项目管理的丰富经验。培训课上，他理论联系实际地讲解了IT项目管理的知识理论，在实施IT项目中各阶段的管理思路和方法，以及IT项目实施过程中各阶段的不同特点和应对策略，说明了IT项目管理和一般项目管理的相同点及IT项目独有的特点。并结合自己实施过的项目案例，运用延展咨询的“三周期三循环”原理，讲明了IT项目实施过程中，不同阶段目标和阶段性任务在项目不同周期中的意义；如何采用PDCA原理，制定项目各阶段的计划和目标，以及在实施过程中不断地对计划目标进行优化和推进。如何采用TQC原理，对项目中的时间、资源进行合理地分配，达到各目标的质量最优化。
为了让学员通过培训真正掌握IT项目管理的理论和思路，唐志明采用基于延展咨询“流程2.0”理论的互动式培训方法，通过案例教学以及沙盘推演的方式，调动学员积极性，实地模拟IT项目实施过程中的场景，讨论出解决方法，把老师的知识真正变成学员的技能。“流程2.0”理论的互动式培训方法，使整个培训过程既有理论督导，又有场景模拟，将教与学有机地结合在一起，使学员能够最大程度地吸收和理解先进的项目管理理论。
通过两天的培训课程，学员们一致肯定了唐志明的项目管理理论和教学方法，并获得了清晰的IT项目管理理论和实施思路，对美的机电集团今后IT项目的管理、实施起到了积极的作用。
延展咨询简介
延展咨询的前身系1999年2月成立的南京汉普管理咨询有限公司，是中国最早一批从事企业管理咨询和信息化建设的实践者。延展咨询总部落户上海后，专注于企业运营管理中的流程和信息化这两个服务领域，为中国高成长型企业提供持续的管理提升服务。目前，延展咨询的产品和服务分为流程咨询、E化服务两大类。截止2008年底，延展已累计培训客户数百家，向数十家客户提供咨询服务，其中65％的客户系采用跨年度的长包或者总包服务。
专家讲师介绍
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唐志明
唐老师毕业于东南大学管理学院，获系统工程硕士学位。目前唐老师是上海市政府下辖投资咨询公司的外聘专家，延展咨询专家顾问，AMT集团合伙人，中国管理信息化专家名人，中国国际管理咨询协会评选的最佳管理咨询讲师。
唐老师在信息化建设、ERP/CRM理念与实践、流程管理、项目管理等领域内具有丰富的实践和咨询经验，曾经为国内外的数十几家企业作过系统开发、软件实施和咨询服务，并将多年的从业经验的体会通过授课方式分享给大家。
唐老师在企业信息化领域有十年以上的工作经历，有深厚的IT项目管理、产品功能和技术功底，对应用系统的开发、实施和运维有多年实践经验。唐老师职业生涯比较丰富，先后在企业一线、软件公司、实施公司和咨询公司服务过，并始终围绕IT领域，有甲方、乙方项目经理的实践经验，既熟悉基层业务和国内企业的管理现状，又熟悉先进的项目管理理论和方法。有较强的综合能力，对如何将理论与实践相结合，解决企业的实际问题，有独到的见解和实践能力。尤其擅长技术与管理的结合，软件功能与业务需求的匹配，十分注重应用的效果和管理的持续改善，从而能够提出切合企业实际的解决方案，并通过有效的项目控制给予实现。
主要研究领域：企业信息化咨询服务方法、项目管理、流程管理、IT规划、业务需求分析、大型ERP产品实施/评估/优化改进
最近两年来所从事部分服务项目、研究工作有：
? 作为项目经理，负责十四所ERP/SCM应用技术研究项目，完成业务需求分析和专题研究报告。
? 作为专家组成员，参与上海机械电脑ERP9000产品评估，对软件的功能、市场地位等提供咨询意见。
? 作为项目经理，实施广州市道路扩建办流程管理、IT规划和信息系统建设项目。首先通过流程分析找出业务难点，再由细化业务需求，转变为软件逻辑设计，并控制开发和实施准备，解决系统切换上线中的项目管理问题等。
? 作为项目总监，参与巨赢实业IT规划项目，负责阶段协调和专题分析。
? 作为项目总监，参与海丰集团信息化咨询项目，提供选型建议和合同评审。
? 作为项目经理，负责深圳天音IT项目实施监理项目，协调甲乙方项目的进度、人员，指导项目管理方法，提供技术方案建议。
? 作为项目经理，负责宁波三星公司ERP应用评估项目。负责宁波奥克斯空调有限公司ERP应用评估项目。
? 作为专家顾问，参与指导上海东龙服饰有限公司甲方咨询项目。主要完成行业特色需求分析和系统逻辑。
? 作为专家顾问，为四川新华书店集团甲方咨询项目分销系统需求分析和软件选择提供支持。
最近五年来所从事部分服务项目、研究工作有：
? 作为资深售前顾问，参与多个Oracle和SAP ERP产品、管理咨询项目售前工作。
? 作为项目经理，参与湖南湘潭钢铁集团公司BRP/ERP项目。负责实施前的管理咨询和流程设计，进行项目总控。参与软件实施。
? 作为项目经理，负责南京高速齿轮箱厂BPR/ERP项目实施。进行项目计划、控制与协调，并参与分销模块的实施工作。
? 作为项目经理，负责汉普公司信息化建设，提供需求的方案实现逻辑，负责实施的技术、业务管理。
? 作为高级顾问，参于苏宁电器集团业务流程和连锁管理信息系统咨询工作，分析方案与讨论。
? 作为高级顾问，参与熊猫电子集团营销管理信息系统建设，负责业务流程调整和技术方案评审。
? 作为高级顾问，参加国家开发银行业务流程梳理项目，负责业务描述和需求整理。
曾经服务过的部分培训客户：
用友股份有限公司、 上海宝信软件股份有限公司、通用磨坊中国有限公司、广深珠高速公路有限公司、江苏省中小企业信息化论坛、泰
豪集团、国家会计学院、美的日电集团、上海第二电力安装公司、上海柴油机股份公司、东软股份公司、SVA上广电、正大制药、深圳艾默生、摩托罗拉（中国）电子有限公司、青岛海丰、联合汽车电子、联合利华、烟台万华等。
