公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
准备或正在实施ERP项目的企业中高层领导、CIO及IT经理、相关业务部门经理、项目经理，相关业务和技术骨干
? 课程背景
信息系统的功能环环相扣，要求每个业务部门紧密配合，而部门之间的缝隙问题好像总是比部门间的短板问题多，感觉ERP总是用的不畅？业务中时常有特殊情况出现，但ERP系统又很机械很死，很多情况没有考虑到，该怎么办？
“上ERP是找死，不上ERP是等死”，有人说系统该换了，换还是不换，如何做才能避免出现过去的错误？
ERP系统包含着众多的业务流程和管理思想，但业务人员没有时间系统地学习，能不能通俗易懂地讲清楚这些原理？ERP应用应该以谁为主？企业高层和各业务部门在应用和实施中的作用是什么?
ERP应用中的风险管理如何识别和防范？业务部门事情多、人员有流动，如何有效地进行知识转移？怎样通过培训来推动项目的成功？
本课程将用生动案例、实用方法一一解答这些问题。
? 课程目标
了解ERP系统的基本概念，掌握ERP系统的基本原理，简单介绍ERP的特点和典型功能；
了解ERP系统实施的重点与难点，解答本企业应用和实施ERP过程中的现实问题。
? 课程对象
准备或正在实施ERP项目的企业中高层领导、CIO及IT经理、相关业务部门经理、项目经理，相关业务和技术骨干
? 课程大纲
第一讲ERP是什么
? 什么是信息化、企业的信息化状态。
? 信息化与企业商业价值的关系。
? 信息化的四个层次，如何通过信息化反映企业的管理水平。
? 从信息化到ERP，ERP不等于信息孤岛。
? 信息部门员工如何宣传信息化的重要意义。
第二讲国内外ERP的发展与演变。
? ERP的产生背景，管理和IT的互相促进与ERP的发展演进路径。
? 为什么说ERP是一个循序见进的发展过程。
? ERP与其他企业管理方法的比较：精益生产、价值链、准时制生产等。
第三讲ERP的深入认识
? MRP、闭环MRP、MRPⅡ与ERP的基本概念。
? 典型ERP系统的基本特征和总体架构；ERP的运作框架、ERP系统的原理和实现方法。
? ERP的基本概念：物料的属性、对BOM中数量、时间价值的理解。
? ERP系统的典型功能：库存、生产、成本、HR等。
? 对MRP、MRPⅡ、MPS的算法理解和练习，系统成本的构成与数据获取。
? 对制造业几种生产型、共性与区别，业务对ERP应用的影响。
第四讲ERP何做？
? ERP系统的实施路径、实施过程和实施阶段划分。
? ERP系统实施的重点环节和关键成功要素。
? 企业内部ERP项目中常见的问题：失败率的分析。
? 企业内部ERP项目的困境：ERP实施效益与实施失败责任的错位分析。
? 如何树立实施ERP的紧迫性、必要性和实施的远景。
? 如何进行有效的沟通达到对ERP系统的共识？
第五讲ERP功能框架详解
? ERP的库存管理
i. 库存结构
ii. 库存物料的管理
iii. 库存的事务处理
iv. 库存盘点的种类和用途
v. 库存计划和补充计划
? ERP的采购管理
i. 供应商管理
ii. 请购单及采购定单的管理
iii. 采购审批流程
管理与信息化专家——唐志明 先生
授课讲师介绍
基本情况
唐志明老师, 毕业于东南大学管理学院，获系统工程硕士学位。 拥有20年以上的企业一线运营、管理咨询、信息化服务、培训工作经验。
唐老师是上海市政府下辖投资咨询公司的外聘信息化专家，延展咨询专家顾问，AMT集团合伙人，中国管理信息化专家名人，中国国际管理咨询协会评选的最佳管理咨询讲师。
专业特长
管理咨询与信息化建设服务。唐老师职业生涯比较丰富，先后在企业一线、软件公司、实施公司和咨询公司服务过，并始终围绕IT领域，有甲方、乙方项目经理的实践经验，既熟悉基层业务和国内企业的管理现状，又熟悉先进的项目管理理论和方法，曾经为国内外的数十几家企业作过流程梳理、流程优化、管理提升、信息化咨询、系统实施服务。
唐老师有较强的综合能力，对如何将理论与实践相结合，解决企业的实际问题，有独到的见解和实践能力。尤其擅长技术与管理的结合，软件功能与业务需求的匹配，十分注重应用的效果和管理的持续改善，从而能够知行合一，提出切合企业实际的解决方案，并通过有效的推进执行给予实现。
服务领域
企业管理咨询、信息化咨询服务方法、流程管理、E化服务、IT战略规划、ERP/CRM理念与实践、项目管理、从业务需求到系统需求分析、大型ERP产品实施/评估/优化改进。
可授课程
高层管理提升类：
《经营之道，管理传承――高成长型企业的规范化管理》
《如何利用信息系统改善企业业务管理》
《流程2.0－－如何推进高成长型企业流程管理》
《信息系统建设与管理案例分析》
《给老板的“两化”融合课程》
《从业务战略到IT－管理与信息整合服务》
《管理百年－－企业管理实用课程》
流程管理类：
《流程管理方法与实践》
《流程优化方法与工具》
《流程梳理与优化实战训练》
《流程E化――流程的IT实现》
信息化建设方法类：
《ERP项目实施方法》
《IT战略规划》
《IT规划案例实习》
《IT项目管理情景模拟》
《ERP/SCM/CRM原理与企业实践》
《信息化投资收益分析》
项目经理提升类：
《软件工程师如何理解和规划业务需求》
《IT项目管理》
《顾问化转变的技能训练》
部分客户
软件、咨询行业：用友股份、金蝶软件、新中大软件、上海宝信软件股份有限公司、东软股份公司、上海机械电脑、IFS（中国）、汉普咨询……
制造业：通用磨坊中国有限公司、泰豪集团、中国动力、美的日电集团、摩托罗拉（中国）电子有限公司、上海柴油机股份公司、上海第二电力安装公司、SVA上广电、正大制药、深圳艾默生、联合汽车电子、联合利华、烟台万华、东龙服饰、兰石集团……
研究院所：航天某研究院、中电集团某研究所、中国电信研究院……
分销、物流行业：圣象集团、苏宁电器、天音通讯、海丰集团、巨赢实业、携程网……
事业单位：广深珠高速公路有限公司、广州市道路扩建办、江苏省中小企业管理局、国家会计学院、四川新华书店、国家开发银行……
