系统架构人力资源管理体系

课程类型：内训课
培训天数：2天
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授课老师：推荐
课程编号：NX9867
费用预算：根据方案进行定制

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培训对象

人力管理者

课程简介

人力资源管理咨询是嘉合智博管理咨询业务的核心部分，多年来，通过数十个咨询案例的运作，积累了丰富的经验。

一、基本思路

在人力资源管理体系的设计中，我们注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。

企业变革后的人力资源管理体系以目标管理为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心内容，建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源管理体系。主要包括:

第一板块战略板块

紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求，规划人力资源体系，使人力资源管理真正成为企业发展战略的核心内容，并成为战略目标实现的重要支撑和保证。

第二板块业绩管理板块

建立以工作分析为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，以绩效管理、薪酬管理为主要内容的业绩管理体系。业绩管理的手段是考评，核心是激励，目标是改善。

第三板块员工发展板块

企业与员工的共同发展是企业文化的重要内容，员工发展的核心内容是员工能力的开发与培养，运用人才的引进、培训开发、生涯管理等方式方法，不断提升员工队伍的整体素质。

二、项目基本框架及相应内容

（一）基本框架

第一人力资源战略规划

第二开展工作分析

1、流程再造

对企业现有的流程进行分析，架构更适合企业业务和管理实际的流程。

2、组织再造

建立新的组织和岗位体系，形成完善的《职位说明书》。夯实人力资源管理的基础。

第三，构建系统的关键业绩指标（KPI）体系

首先，确定公司级的关键业绩指标（KPI）；

其次，确定部门级的关键业绩指标（KPI）；

最终，确定每一个岗位的关键业绩指标（KPI）。

第四，构建科学合理的绩效管理体系

“科学”是指符合人力资源管理的基本原理，“合理”是指符合企业业务及管理的实际，具有较强的可操作性、实用性。绩效管理既重视工作结果，也重视完成工作的过程，把结果考核与行为表现的评价结合起来。构建符合企业运作特点的绩效管理体系。

第五，薪酬变革，建立以绩效为导向的有效的激励机制

考评结果最直接的应用表现在兑现激励上。主要包括：

1、薪酬激励：考评结果与绩效工资、奖金挂钩，绩效表现决定薪酬水平；

2、晋升激励：考评结果是职位晋升的依据，绩效考评与人事管理联动；

3、发展机会激励：考评结果兑现与员工的培训、培养等紧密结合，拓展绩效激励的空间和形式，丰富激励内容。

第六，建立完善的招募甄选体系

第七，建立完善的员工培训开发体系

第八，完善人力资源管理制度

讲师介绍

张希君

　　资深人力资源管理专家、高级经济师、2006年度十大企业培训师。嘉合智博管理咨询公司总经理。曾在大型企业集团和IT、投资、咨询等多个行业、多家企业管理高层任职多年，具有丰富的跨行业管理经验和专业咨询经验。兼任多所大学的客座教授和十余家企业的管理顾问。

　　张老师是咨询式、辅导式（Coaching）培训的倡导者和实践者，注重理念提升与实务操作的有效结合，同时又是执著的企业“牧师”，致力于帮助企业打造职场精英。张老师在全国各地主持公开课百余场。著有《业绩管理》，系畅销书《终极期望》的作者。数十篇论文在报刊发表。他总结多年的管理及咨询经验，开发出系统的业绩管理模型。并将该模型成功应用于石油化工、医药、工程、IT、房地产、汽车配件、交通运输、电子、能源、电力、钢铁、药械、机械、建材、商贸流通、纺织、速食消费品、金融、中介服务、公共事业等行业。深受客户好评。张老师目前已为包括中国石化集团、朗讯科技、ABB、西门子、齐鲁石化、鲁南化肥厂、建设银行、将军集团、华能电力、山东航空、兖州矿务局、日照港务局、泰山玻纤、路桥集团、润华集团、山东药玻、广泰空港、凌云工贸、东泰商厦、圣泉集团、山东电力、山东机器厂、东方地毯等数百家企业提供了服务。

　　擅长的咨询领域：企业人力资源管理、集团化管理与运营、管理与业务流程再造、企业文化、企业战略规划、股权设计等。

　　擅长的培训课题：

　　　(1)管理类

　　　如何有效提升企业的执行力

　　　集团化管理与运营

　　　如何打造企业的成长力

　　　战略人力资源管理

　　　企业文化建设

　　　企业战略规划

　　　管理创新

　　 (2)技能类

　　　打造卓越领导力