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企业董事长、总经理、副总、总监等中、高层管理人员。
r课程目的：
?了解国内外行业发展现状的趋势
?认识国内外行业竞争格局
?理解行业竞争环境分析的五力模型
?学会竞争环境分析的常用工具、方法
?学会分析竞争者的角度，识别竞争者反应的技巧
?学会预测未来需求的方法
?掌握竞争定位与市场细分的基本原理
?掌握市场细分与定位的方法与技巧
?学会保持持续竞争优势的方法
?掌握进攻性定位与防御性定位的方法及相关的管理技能、技巧
r课程大纲
第一讲：行业发展现状与趋势
模块一、国内外行业竞争格局分析
第二讲：竞争市场分析
模块二、行业竞争环境分析
模块三、行业竞争者分析
第三讲：确定现在和未来的竞争定位
模块四、竞争市场细分和定位原理
模块五、竞争市场细分和定位研究
第四讲：竞争性市场战略定位
模块六、持续竞争优势的创造
模块七、进攻性和防御性竞争战略
模块八、卓越服务和顾客关系竞争
第一讲：行业发展现状与趋势
模块一、国内外行业竞争格局分析
第二讲：竞争市场分析
模块二、行业竞争环境分析
１、行业竞争的五力模型
?行业内现有企业之间的竞争
?新进入者的竞争威胁
?行业替代者的威胁
?驱动行业竞争的力量
２、行业战略集团的竞争
3、行业的发展和预测
4、行业竞争环境的稳定性
5、ＳＰＡＣＥ分析
6、行业竞争优势矩阵
7、案例分析：维珍商场
模块三、行业竞争者分析
１、与竞争者进行基准比较
?基准的确定
?基准项目的确定
?收集可比性的相关数据
?历史数据的收集与整合分析
?与自己的比较
?竞争市场的调查分析
２、竞争者分析的准度
?评估竞争者当前和未来的目标
?评估竞争者当前和未来的战略和活动
?介绍分析竞争者当前活动的工具--价值链分析
?评估竞争者的能力情况
?预测竞争者未来的战略
?竞争者的弱点在哪
?竞争者可能采取何种活动或战略调整
?竞争者的报复手段
３、如何选择竞争者
?波特式理想竞争者特征
４、竞争者信息的获取与传播
?竞争者信息的来源
?竞争者信息获取的技巧
?竞争者信息的传播方法
?伯思哈特的分级信息传播法
第三讲、确定现在和未来的竞争定位
模块四、行业竞争市场细分和定位原理
1.竞争定位的原理
2.市场细分的原理
3.市场细分的基本前提
4.细分市场的基础
5.消费者市场细分
6.细分市场的发现和描述
7.细分市场的利益
8.市场细分的实施
9.案例分析：
模块五、行业竞争市场细分和定位研究
1.先验性的市场细分方法
2.后验的/以聚类为基础的市场细分方法
3.定位研究的定性方法
4.定位研究的定量方法
第四讲行业竞争性市场战略定位
模块六、持续竞争优势的创造
1.相同组织资源创造可持续的竞争优势
2.创造竞争优势的通用途径
3.如何取得成本领先
4.如何实现差异化如何保持竞争优势
5.案例分析：
模块七、进攻性和防御性竞争战略
1.扩张战略
2.维持和防御战略
3.市场利益战略
4.收获性战略
5.放弃／舍弃战略
6.管理技能与战略任务相配合
模块八、卓越服务和顾客关系竞争
1.商品和服务图谱
2.关系营销战略
3.客户服务的３Ｓ
4.超越期望的
实战派管理专家、管理学硕士，国际注册管理咨询师、PTT国际职业培训师、中国总裁培训机构金牌讲师、中国培训热线特约讲师，多家管理顾问机构特约顾问师。
具20余年企业管理经历，历任大型企业集团总裁助理、房地产公司高层管理、管理顾问公司营销总监。投资公司总经理、曾亲自组建、领导多个管理团队，具多年第一线管理团队之经验和企业高层管理经历及独特感悟，且潜心致力于研究开发团队管理、领导力训练、企业执行力等方面的企业组织素质的提升；对销售管理、客户服务、具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性，对企业问题的分析和研究深入准确。已为数百家企业提供培训、咨询服务。
