如何规避商务合同的五大风险

各级主管、中高层管理人员、一线销售人员、一线采购人员、人力资源部、审计部、行政监察部、公关部、人力部、财务部等部门的工作人员以及所有对商务谈判感兴趣的人员

一、你的合同理解

1、合同理解的对与错[生活中的合同观点实例分析]

2、合同的基本条款及理解

二、消除设计合同的“风险”

1、设计合同之“主体确认”[银行出纳取钱之案例分析、母子公司关系、四海公司北京分公司被诉案件分析、某装修公司超范围经营案件实例分析]

2、设计合同的六个法律技术性安排[定金违约之案例分析、购买货物过程中的风险转移案例分析、某代理商与集中商的购销合同纠纷案例分析]

3、尽职调查：履约能力[中国私募基金教父如何考察企业的实例分析]

三、消除撰写合同的风险

1、合同语言的精要[如何把合同写精确？]

2、合同条款的设计思路[房屋租赁合同中关于出现房屋损坏，谁承担维修责任和费用的条款实例分析]

3、合同的二十六个书写要求

四、消除签署合同的“风险”

1、时间“风险”控制[某国有企业合同签署日案例纠纷]

2、名称和盖章“风险”控制[货物运输公司及买卖双方纠纷案例分析、商品房买卖合同纠纷案例分析]

3、签名“风险”控制[************交割授权委托书的故事]

4、正副本“风险”控制

5、附件“风险”控制[北京05年度最大房产买卖合同案例分析]

五、消除履行合同的“风险”

1、关注确认性文件[某电业局局长玩忽职守罪引发的责任思考]

2、关注证据及法庭认定的标准[学员参与：模拟庭审]

3、关注不可抗力[水泥交付过程中的案例分析]

六、消除合同争议的风险

1、或裁获审[娃哈哈与达能纠纷案例分析]

2、诉讼时效的法律规定[某自然人民间借贷纠纷案]

3、时效灭失的补救与反补救[某建筑工程队与某制药厂工程款纠纷案例探讨]

4、一审与二审程序的有效识别[刘涌案件分析]

七、合同管理的规范化和法治化

1、企业合同管理的常见漏洞

2、如何建立企业优质的合同管理制度

3、合同管理规范化

4、合同管理法治化

八、读法明智

1、最重要的法律

2、如何检索法律法规

3、法条结合案例的自学办法

4、甄别对待电视中的法律节目

注：相应的案例均穿插在相应的内容中逐一讲解和分析