做一个轻松悠闲的经理人

企业内中、高层管理人员

【课程名称】做一个悠闲的经理人

【培训目标】

1、让管理者明白“目标—激励—批评”之间的关系；

2、提高管理者的工作效益；

【参加对象】企业内中、高层管理人员

【课程时长】1天，根据客户要求可作调整

【授课形式】演讲，讨论和案例分析

【课程纲要】

第一节、为什么有些经理人不受欢迎

1、铁腕经理人——下属离职

2、好人经理人——下属却不这么认为

第二节、经理人的类别

1、注重结果——专制

2、关注人——民主

第三节、优秀经理人的特质

1、决策具有极强的约束力

2、既关注人，又重视结果

3、自我感觉良好，才能做出优秀业绩

4、用很少的时间，得到想要的结果

第四节、如何为下属设定目标

1、一页纸目标、一分钟目标

2、成功来自于20%关键目标

3、量化想要的结果

4、每天审视行为与目标的一致性

第五节、如何激励下属

1、发现的对方作对的事，帮助他们找到潜力和自信

2、告诉他们对在哪里——要具体

3、鼓励他们再接再厉

第六节、如何批评下属

1、发现错误，马上批评

2、告诉他们会带来什么后果，给自己什么感受

3、对事不对人

4、鼓励他们积极改进

第七节、如何让目标更有效

第八节、如何更有效地激励

1、例子：训练鸽子爬楼梯、海豚跳跃、小孩学步

2、短期目标的重要性

第九节、如何批评更有效（训练狗到厕所方便的例子）

第十节、悠闲经理人的策略