IT项目管理课程

企业管理人员、项目经理、开发经理、产品经理、项目实施人员。

1.课程介绍

随着信息技术的飞速发展，21世纪将是信息化的世纪，信息量不断增大，客户的需求变化也越来越频繁，越来越多的IT企业正在采取不同的信息技术为人们提供各种各样的服务，满足人们越来越快的需求变化。目前国内外IT公司很多，IT项目越来越复杂，规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式管理已经越来越不适应发展的需要，引入项目管理已经成为IT企业的当务之急。

今日，项目管理已经成为一门学科，组织的决策者开始认识到项目管理知识、工具和技术可以为他们提供帮助，以减少项目的盲目性。越来越多的国内外知名的IT公司例如：IBM、MICROSOFT、DELL、HP、ORACLE、SAP、中软、东软等都开始采用项目化的方式来进行企业的日常运转，使用项目管理的思想和方法来实施项目，推动企业不断向前发展。

2.特色优势

重点学府、顶级师资

国际项目管理协会

国际项目管理协会（IPMA）是在联合国教科文组织的倡导下，于1965年在瑞士注册成立的非赢利性组织，她的职能主要是促进项目管理国际化学术交流，IPMA成员是各个国家的项目管理协会，到目前为止共有30个成员国和25个非成员国。1996年，中国项目管理研究委员会(PMRC)代表中国加入IPMA。

中国项目管理研究委员会

中国项目管理研究委员会(ProjectManagementResearchcommittee，China简称PMRC)正式成立于1991年6月，设立在西北工业大学，是我国唯一、跨行业、全国性、非盈利的项目管理专业组织。其上级组织是我国著名数学家华罗庚教授组建的中国优选法统筹法与经济数学研究会。成立至今，为推进我国项目管理事业的发展，促进我国项目管理与国际项目管理专业领域的沟通与交流起了积极的开创性作用。西北工业大学被誉为现代项目管理（MPM）在中国的“发祥地”之一，是推动我国项目管理向专业化、国际化发展的核心力量。

品牌大学、权威双证

颁发加盖西北工业大学深圳研究院公章的《结业证书》，学员按学院学生管理制度统一建立学员档案。并可继续修完项目管理全部课程，取得项目管理权威证书《IPMP证书》，信息进入全球IPMP数据库，向全世界公布。

轻松对接硕士学位（国家教委承认）

整个课程体系系统完整，与西北工业大学工商管理硕士学位课程互认。学员按学分转移方式，增修部分课程，完成论文，获得工商管理硕士（MBA）学位。

免费加入高端人脉平台——“工业研究网学友会”

在学友会进行人才库备案，以活动为载体、以交流为内容、以共赢为目标，为企业家们提供一个学习、交流、咨询的服务平台，寻求资源整合、谋求共同发展。网址：//www.ieredu.cn

方案督导、经验丰富

本课程讲师具多年咨询行业经验，曾为数十家不同行业、不同性质企业提供过深入咨询服务，涉及战略、模式建设、流程优化、品牌、营销改善等诸多方面;善长于模式规划与建设、品牌建设与管理、体系优化与提升、方案督导实施等咨询服务。

3.培训目标

从组织的宏观层面，掌握项目管理的环境系统，全面透视组织中IT项目分类，理解商业环境下如何对IT项目进行有效的管理；

熟悉现代国际IT项目管理原理，掌握现代国际IT项目管理技能；

掌握知名IT企业实际项目历程，透彻了解IT项目管理活动重点与难点；

学会应用项目管理技术与工具，获得整套成熟的项目管理文件与模板；

5.课程设置

第一部分项目管理基本概念

1、科学管理，质量管理与项目管理思想

2、什么是项目，什么是项目管理

3、项目管理范畴的方法、理论

4、项目管理的目标

5、项目管理软性因素----人的因素及作用

第二部分项目计划制定与合理化

1、关于项目“防火”

2、项目整体与范围计划

3、WBS与PBS

4、项目进度计划，计划制定方法、步骤

5、多项目计划及其可操作性

第三部分项目的有效执行与控制

1、项目执行控制技术，工具与方法

2、非理想环境下项目进度与质量控制

3、项目动态与项目变更应对

4、项目范畴管理与项目进度管理

5、项目规模管理与项目成本管理

6、项目风险管理

7、项目资源管理

8、项目沟通管理

9、CMM中的项目管理

10、案例演练：建立你的高绩效项目团队

第四部分组织—使项目通向成功

1、项目干系人的界面管理

2、设计项目组织中的重要因素

3、设计一个项目的组织结构

4、矩阵式结构：使其发挥作用

5、案例研究：宏达的教训

第六部分总结与提高：项目运作能力建设

1、项目管理能力建设五阶段

2、项目管理，过程管理，目标管理与质量管理

3、TOC在项目管理中的应用问题

4、项目积累与数据挖掘

5、项目经理经验谈

6、示范：一个卓越项目的全程操作演示

第五部分项目经理的人员管理技能

1、主管，职能经理与项目经理

2、项目经理角色

3、项目经理的“几个管理”误区

成功项目经理之路的几个阶段