软件项目管理课程

项目经理、技术管理人员、系统分析员和高级程序员项目管理部管理人员、新产品研发中

高级管理人员、产品市场中高级管理人员、商务项目经理、售后服务经理参加。

1.课程介绍

为了使软件项目能够在有限的资源条件下，按预定的成本、进度、质量顺利地执行并成功完成，需要对软件项目的知识范畴、可能遇到的风险、需要的资源、实现的任务、经历的里程碑、花费的工作量、进度的安排、质量的控制、成本的核算等方面实现全面的、系统的、规范化的定义和管理，并充分实现软件技术与软件项目管理的整合，从而提高软件项目的管理效率，降低软件项目的成本，提高软件项目的成功率，以更好的服务和更高的质量标准满足客户的需求。

对软件供应组织来说，加强项目管理是提升软件竞争力的关键，应当把项目管理的理论和方法落实到软件工程的实践中去，真正从根本上全面提高对软件项目计划、质量成本的控制，提高对市场机遇的捕捉能力。对软件项目的各类与人员来说，项目管理理论和方法是软件项目团队协同工作的基础，是实现管理者与被管理者之间相互理解与相互配合的需要，系统地学习软件项目管理知识是全面提高软件供应组织内部人员素质的关键。

3.培训目标

企业目标：通过培训，可以使个人的项目管理能力转化为企业的项目管理能力，迅速提高企业的项目管理能力，企业的项目管理能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）。通过项目管理，企业能够更好地根据客户的不同需求实施多产品（项目），对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，达到甚至超出客户对项目的期望值。

员工目标：通过参加培训学员可以明确了解软件项目管理者的角色、职责和知识/技能要求；掌握国际先进的现代项目管理的九大知识体系；掌握多方面项目管理实用理论及在具体软件项目中的应用；掌握进行软件项目管理常用的实际技能和项目管理工具技术，通过分享软件项目管理专家的真实项目的项目管理经验和教训的认识，使学员最终能够掌握整个软件项目生命周期的管理过程和方法，在丰富项目管理理论的同时，强化实际项目管理技能，真正成为管理软件项目的高手。

第一部分软件项目管理知识体系框架

第1章项目管理

第2章软件项目管理知识范畴

第二部分软件项目生命周期管理

第3章软件项目生命周期的阶段划分

第4章软件项目启动阶段管理

第5章软件项目需求分析阶段的管理

第6章软件项目设计阶段的管理

第7章软件项目编码阶段的管理

第8章软件项目测试阶段的管理

第9章软件系统试运行阶段的管理

第10章软件项目验收

第11章软件项目综合分析与评价

第三部分软件项目管理理念、法和工具

第12章软件项目全局化管理思想

第13章软件项目的风险分析与评估

第14章软件项目的招标、投标和评标

第14章软件项目快速开发方法

第15章软件项目支持工具

第16章软件项目管理的标准化

第17章软件项目管理案例分析