中国式性格化领导团队高效行为建设

企业董事长、公司董事、总经理、财务总监、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投融资项目负责人、公司董事会秘书、公司上市办公室成员及其他中高层管理者

领导应该具备两种角色：第一是设计师；第二是传道者。传“道”先悟“道”，悟道就要掌握参悟之法。本训练营就是帮助您心灵觉察、觉醒、觉悟，使您升华为领袖、导师。

员工越来越缺乏忠诚度和责任感；人员流失率高、人才难留、人力成本增加；“执行”问题天天讲、月月说，但效率依然低；员工每天看似忙碌，但收获甚小；员工常抱怨公司和领导，却不自身找原因。本训练营就是帮助您及时发现问题并随时找到解决问题的方法。

主持会议、商务谈判、安排工作、凝聚人心、化解矛盾、接受采访、征服他人都需要讲话。领导者讲话水平的高低，直接影响着工作成效和公众形象。本训练营就是帮助您在最短的时间迅速提升表达、沟通、说服能力，使领导形象熠熠生辉、威信大大提升。

通过系统的内训课程可以大大提高员工工作效率，降低运营成本。

一、培训课题大纲：

1中国式性格化领导

客观认识自己性格，认识自我，提高领导魅力

深度剖析身边人的性格属性及优缺点

解决管理中的“不管人难，管人更难；授权难，不授权也难”的问题。

领导识人、用人、御人的工具

了解人的共性与个性，掌握因人而异的领导方法

2、领导素质训练1—3阶段对领导力的全面认识与领会

重塑思维、信念与行为模式

领导主体能力强化训练

领导辅助能力全面研修

掌握顶尖的教练技术来训练你的员工

提升领导魅力吸引更多的追随者

3、企业文化建设深刻认识企业文化及其重要性

中国传统文化与企业文化的关系与结合

企业文化建设的误区

如何建设适合企业自身的企业文化

母文化与子文化的相容

4、儒、道、纵、法、兵与现代管理中西方管理的根本差异

中国传统文化深度解析

如何管理好中国人

中国传统文化与现代企业管理的结合运用

5、企业内部讲师训练

企业内部训练师的基本功

企业内部训练师的必备工具

企业内部训练师的训练技巧

企业内部训练师如何开发和设计课程

如何真正为企业做好内部培训

6、高效团队建设

高效团队的特征是什么

高效团队的标准是什么

如何建立高效团队

如何激励和管理团队成员

7、中高层管理人员执行力和领导力提升

优秀的经理人有哪些特殊的执行力和领导力

特定的领导力和执行力通过哪些方式培养

领导力和执行里都包括哪些方面

怎样做一个好的领导者和执行者

8、团队高效行为建设

高效行为的定义和特征

如何把正确的观念变成信念

如何把正确的行为变成习惯

团队成员的正确职业价值观和行为体现

9、中高层管理技能

提升训练

明确中高层管理者的职责

中高层管理者的领导能力提升

中高层管理者沟通与说服能力提升

情绪与时间管理

10、高品质沟通与自我激励

掌握必备的沟通技巧

部门之间如何做好沟通与协调

自我激励的有效方法

如何开发人的潜能