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课程针对对象：各行业从事经营管理的决策层、执行层（董事长、正副总经理、部门正副经理、正副厂长、正副行长、正副矿长、正副场长、正副店长等）以及未来从事经营管理的人员。
课程收益
1、使学员对领导力与执行力有一个清晰的认知；
2、有效拓展学员的领导力思维与执行力思想；
3、使学员能行之有效地提升自己的领导力以及如何提高企业整体的执行力。
课程大纲
第一部分：领导力
一、领导
1、什么是领导
2、什么样的人能成为领导
二、领导类别
1、一流的领导者；
2、后天的领导者；
3、潜在的领导者；
4、有限的领导者；
三、成功领导者的四个角色
1、领导者是探险家；
2、领导者是艺术家；
3、领导者是法官；
4、领导者是战士；
四、领导的必备能力
1、决断力；
2、创新力；
3、沟通力；
4、影响力与感召力；
5、激励力；
6、危机处理能力。
五、领导思维方式（思考力）
1、传统的领导思维方法
2、现代思维方法
3、六顶思维帽
六、领导潜能的开发
1、领导力的关键：分清主次；
2、领导力的核心：正直；
3、领导力的终极检验：积极变革；
4、获得领导力的方法：解决问题；
5、领导者具备的态度；
6、领导者最宝贵的财富：人力资源；
7、领导者必不可少的素质：建立共同愿景；
8、领导力的标签：自律；
第二部分：执行力
一、执行力在企业的重要性
1、执行决定着一切决策的成败
2、只有坚定执行才能让战略落地
3、只有尊重执行才能保组织运行
4、只有把握执行才能使流程顺畅
5、没有执行力的管理层是不合格的
二、执行力表现在哪些方面
1、对战略目标的理解程度
2、对经营理念的理解深度
3、对完成任务的热情高涨
4、对达到目标充满信心
5、对岗位工作驾轻就熟
6、对完成结果准确到位
三、执行力的八大原则
1、简约原则2、优先原则
3、开发原则4、分层原则
5、事实原则6、双赢原则
7、共享原则8、杠杆原则
四、中高层管理者执行力存在的问题
1、中高层管理素质与技能
2、中高层管理与执行力；
3、下属执行力不强上司有责任
4、情境领导与变革管理
5、问题预防
6、适度的控制管理
五、企业各部门执行力体系
1、对职能部门执行力的要求
2、职能部门的执行力特点
3、职能部门的执行体系
六、有效提升执行力的关键步骤
1、找到需要的人
2、教育培训转化
3、授权与沟通
4、评估绩效
5、奖惩公正合理
6、知人善任
姓 名： 叶峰
性 别：男
所 在 地：北京市
擅长领域：战略管理 市场营销 MBA/总裁班
培训师介绍
叶峰—企业战略与品牌营销专家
美国西北大学kellogg商学院管理学博士；
北京大学经济学硕士；中国人民大学MBA
北京交通大学EMBA首席教授；
对外经济贸易大学中国资本研究中心副主任；
阳光正东（北京）企业管理咨询有限公司特聘高级咨询顾问；
香港科技大学商学院进修EDP《全球卓越领导人》项目；
北京师范大学、北京交通大学、浙江大学、清华大学、东北财经大学、上海交大等著名高校EMBA兼职教授。主讲《营销管理》、《战略管理》、《品牌管理》等核心课程。
工作背景
曾任荷兰coomfloor电子集团亚洲区副总裁，主管公司亚洲市场的开拓及品牌建设工作。目前担任该公司董事。?
曾任美国著名咨询集团高级咨询顾问、合伙人。?
曾执教美国纽约大学斯特恩商学院，讲授《营销管理》与《领导力与变革管理》《广告战略》等课程。?
曾任华恒工业（中国）有限公司战略部规划部总经理?
叶峰老师长期在营销与管理领域的实践形成了自己独特的咨询培训作业体系和完整的商业思维逻辑。叶峰先生经常在《新浪财经》、《价值中国》、《全球品牌网》、《博锐管理在线》、《全球商业周刊》等著名媒体上发表自己的独特见解，前后累计发表文章数量高达数百篇，在业界产生了广泛的影响
培训专长
《营销管理》
《共赢领导力》
《打造高绩效团队》
《企业危机管理》
《数据库营销》
《管理者的沟通技术》
《管理教练技术》
《品牌管理与打造》
《关键客户管理》
叶峰的培训客户
接受过叶峰老师培训及咨询的企业客户包括：
叶峰博士多年来已经先后为日本三菱电机、西安杨森制药、国家烟草局、瑞士雅培制药、奇瑞汽车、美国艾格索纳、国家电网、中海油、嘉事堂药业、中国移动、三得利、广东邮政、浙江电力、内蒙古电信、中联中科、山东航运、海南航空、首钢、冶金正源、中国石油、香港通程传媒、触动传媒、台湾漳源、德国威朗、德国西门子等158家中外知名企业提供咨询与培训服务。叶峰先生的营销与品牌管理系列课程更是成了多家跨国公司的长期定制内训课程。
