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总经理、市场总监、产品经理、品牌经理、市场经理，品牌总监 政府机关管理层 企业董事长、公司董事、总经理、财务总监、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投融资项目负责人、公司董事会秘书、公司上市办公室成员及其他中高层管理者
课程收益
课程背景
金融危机席卷全球，在消费需求大幅度萎缩的大环境背景下，中国大型企业面临品牌升级、中小企业面临品牌突围难题等一系列难题，本课程旨在帮助中国企业以低成本、高关注度走出品牌困局，提升品牌管理与品牌打造技能，建立新环境下的品牌格局。
课程目标：
帮助企业树立正确的品牌观念，即低投入、高关注度。
帮助企业建立策略性的品牌打造框架，即实现整合营销传播。
帮助企业解决品牌打造与管理中的切实问题，即接触点管理。
课程大纲
一、品牌管理的本质
1、不受二分法的限制
2、品牌可以实现企业的低成本高品质的营销目标。
3、品牌经营的目的：创新和营销、持续维持顾客的存在。
二、品牌打造过程中营销与销售的策略性使用
1、销售是一种推力，标准是营业额，要求由内到外。
2、营销是一种拉力，标准是消费者满意，要求有外及内。
3、营销与销售的四种互动配合策略
4、营销的目的是让销售成为多余
三、未来的品牌趋势
1、未来的行销是品牌的战争－品牌互争长短的竞争。唯一拥有市场的途径…是拥有具市场竞争优势的品牌
2、品牌打造必须建立的四大产品组合框架。
3、产品战略与品牌战略策略性结合运用的四大法则
四、品牌管理中的整合营销传播
1、如何有效整合媒体利用媒体的五大策略
2、如何有效的对媒体与消费者接触点进行管理
3、整合营销传播的核心是对外形象一致、传播口径一致。
五、品牌成功的三大核心战略
1、建立有效的财务保障体系
2、建立完善顺畅的公司运营流程
3、建立合理高效的管理制度和卓越领导力
姓 名： 叶峰
性 别：男
所 在 地：北京市
擅长领域：战略管理 市场营销 MBA/总裁班
叶峰—企业战略与品牌营销专家
叶峰老师长期在营销与管理领域的实践形成了自己独特的咨询培训作业体系和完整的商业思维逻辑。叶峰先生经常在《新浪财经》、《价值中国》、《全球品牌网》、《博锐管理在线》、《全球商业周刊》等著名媒体上发表自己的独特见解，前后累计发表文章数量高达数百篇，在业界产生了广泛的影响
培训专长
《营销管理》
《共赢领导力》
《打造高绩效团队》
《企业危机管理》
《数据库营销》
《管理者的沟通技术》
《管理教练技术》
《品牌管理与打造》
《关键客户管理》
行政职务
? 北京交通大学中国企业竞争力研究中心副主任
? 对外经济贸易大学中国资本运营研究中心副主任
教学职务
? 美国东北大学商学院终身教职
? 美国波士顿大学、马里兰大学等高校战略教席教授
? 清华大学、北京大学、浙江大学、中国人民大学、上海交通大学、中山大学、中国矿业大学、北京交通大学、江西财经大学、郑州大学、广西大学等21所高校EMBA学位班授课教授
管理职务
? 华信创业资本集团CEO兼执行合伙人
? 阳光正东（北京）企业管理咨询有限公司董事长
职业经历
荷兰飞利浦旗下电子集团
亚洲区副总裁
主管公司亚洲市场开拓及品牌传播
美国摩立特国际咨询集团
高级咨询顾问、合伙人
战略与营销方向
华恒电子（中国）有限公司
战略部事业部总经理
负责战略规划与团队建设
中央电视台
财经媒体制片人
教育背景：
美国西北大学kellogg商学院管理学博士
北京大学 经济学博士 经济学硕士 哲学学士
中国人民大学 MBA
中国传媒大学 传播学学士
核心客户
政府单位
国家烟草专卖局、国家广电总局、承德市政府、广州市政府、常熟市政府、河北省政府、江苏无锡市政府、江苏张家港市政府、外蒙古国家外贸部
能源业
葛洲坝集团、新奥能源集团、冶金集团、国家电网、福建电网、中国海洋石油集团、中国石油集团、中国石化集团、江苏新江化工集团、美国艾格索纳集团
制造业
东风汽车集团、奇瑞汽车、美菱空调公司、台湾彰源集团、德国威朗电机集团、日本三菱电机上海公司、中联重科集团、江苏华恒电缆公司、罗莱家纺集团
银行业
香港东亚银行、中信银行北京分行、华夏银行
传媒及通讯业
北京电视台、国家广电总局、触动传媒、北京城市通数码集团
食品业
好利来食品、思念食品、帝企鹅集团
地产及建设业
中关村建设集团、万达集团、华建地产集团、成都置信地产集团
进出口及商贸业
中粮集团、阿里巴巴公司、江苏新华进出口公司
