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总经理、市场总监、产品经理、品牌经理、市场经理，品牌总监 政府机关管理层 企业董事长、公司董事、总经理、财务总监、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投融资项目负责人、公司董事会秘书、公司上市办公室成员及其他中高层管理者
课程收益
帮助企业快速建立策略性品牌打造工具
帮助企业能够第一时间理解消费者的需求并明确定位
洞察并了解消费者的八大系统策略
建立品牌简报和品牌创意的文案技巧
建立系统的定性与定量的调研策略
建立整合传播系统的三大法则
课程大纲
一、品牌定位
1、品牌是什么，品牌更多的时候强调who.
2、找到品牌的核心价值，建立品牌基因结构（案例分析）
二、品牌的策略与定位
1、消费者需求决定品牌发展
2、品牌成功取决与核心价值能否满足顾客需求。
3、品牌魅力取决与策略与定位，即做选择（Goal)，设定范畴（Limit)、选择要跑的比赛(取舍Trade-Off)，并且根据自己在所属的产业的位置，量身订做出一整套活动。无可取代的特色。包括最佳价值链的差异性、形象冲突、品牌名声、内部控制等
4、案例分析：
三、洞察消费者的策略：
1、细分的策略，职业、收入、学历、家庭等变量分析。
2、针对性的数据库营销策略（案例分析、实战演练）
3、你不知道的消费者的消费真相（真实的案例再现）
四、消费行为背后的消费目的
1、单一产品品牌消费背后的逻辑
2、交叉产品品牌消费背后的逻辑（案例分析加互动讨论）
3、品牌消费与非品牌消费所反映的消费趋势（案例分析）
4、营销未来消费的哦四大因素。
五、品牌简报与文案策略技巧
1、品牌简报的作用与写作方法（案例分析与课堂演练）
2、简报的本质
3、文案是一种解决方案而不是单纯的策略写作
4、文案写作的9大核心技巧（案例分析与课堂演练）
六、品牌打造中的定性与定量调研
1、品牌打造中容易出现的数据陷阱（案例分析）
2、品牌打造中经常出现的经验陷阱（案例分析，互动讨论）
3、定性调研的三大基本原则与策略，即问卷设计、调查、评估策略。（案例分析）
4、定量调研的四大基本原则与策略使用
七、如何建立整合传播系统
1、如何整合媒体，即传统媒体如何与新媒体策略性的哦组合（案例分析、互动讨论）
2、如何管理接触点，保证信息传递一致性（案例分析）
3、如何管理信息创意，实现系统对外的整合目标。
姓 名： 叶峰
性 别：男
所 在 地：北京市
擅长领域：战略管理 市场营销 MBA/总裁班
叶峰—企业战略与品牌营销专家
叶峰老师长期在营销与管理领域的实践形成了自己独特的咨询培训作业体系和完整的商业思维逻辑。叶峰先生经常在《新浪财经》、《价值中国》、《全球品牌网》、《博锐管理在线》、《全球商业周刊》等著名媒体上发表自己的独特见解，前后累计发表文章数量高达数百篇，在业界产生了广泛的影响
培训专长
《营销管理》
《共赢领导力》
《打造高绩效团队》
《企业危机管理》
《数据库营销》
《管理者的沟通技术》
《管理教练技术》
《品牌管理与打造》
《关键客户管理》
社会活动
行政职务
北京交通大学中国企业竞争力研究中心副主任
对外经济贸易大学中国资本运营研究中心副主任
教学职务
美国东北大学商学院终身教职
美国波士顿大学、马里兰大学等高校战略教席教授
清华大学、北京大学、浙江大学、中国人民大学、上海交通大学、中山大学、中国矿业大学、北京交通大学、江西财经大学、郑州大学、广西大学等21所高校EMBA学位班授课教授
管理职务
华信创业资本集团CEO兼执行合伙人
阳光正东（北京）企业管理咨询有限公司董事长
职业经历
荷兰飞利浦旗下电子集团
亚洲区副总裁
主管公司亚洲市场开拓及品牌传播
美国摩立特国际咨询集团
高级咨询顾问、合伙人
战略与营销方向
华恒电子（中国）有限公司
战略部事业部总经理
负责战略规划与团队建设
中央电视台
财经媒体制片人
教育背景：
美国西北大学kellogg商学院管理学博士
北京大学 经济学博士 经济学硕士 哲学学士
中国人民大学 MBA
中国传媒大学 传播学学士
核心客户
政府单位
国家烟草专卖局、国家广电总局、承德市政府、广州市政府、常熟市政府、河北省政府、江苏无锡市政府、江苏张家港市政府、外蒙古国家外贸部
能源业
葛洲坝集团、新奥能源集团、冶金集团、国家电网、福建电网、中国海洋石油集团、中国石油集团、中国石化集团、江苏新江化工集团、美国艾格索纳集团
制造业
东风汽车集团、奇瑞汽车、美菱空调公司、台湾彰源集团、德国威朗电机集团、日本三菱电机上海公司、中联重科集团、江苏华恒电缆公司、罗莱家纺集团
银行业
香港东亚银行、中信银行北京分行、华夏银行
传媒及通讯业
北京电视台、国家广电总局、触动传媒、北京城市通数码集团
食品业
好利来食品、思念食品、帝企鹅集团
地产及建设业
中关村建设集团、万达集团、华建地产集团、成都置信地产集团
进出口及商贸业
中粮集团、阿里巴巴公司、江苏新华进出口公司
