公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
生产或仓储经理、安全经理、专员或主管、车间主任、各部门相关的负责人及管理人员、生产训练员、班组长等
单元一：安全培训概述（第一天，1.5h）
内容与重点
1.企业健全安全管理的必要性
2.安全管理中存在的问题
3.培训是提升企业安全管理水平的重要措施之一
4.目前安全培训中存在的问题
5.安全培训与安全文化建设
同步训练
1.原点破冰，用最能让对方记住自己的方式做自我介绍
2.培训过程中的困惑与本次培训期望
单元二：安全培训的形式（第一天，2.5h）
内容与重点
1．常见的安全培训形式
2．推荐的安全培训方法
3．企业里一般需要开设的安全课程与内容
4．企业安全培训的时机
单元三：安全培训前的准备（第一天，2h；第二天，2h）
内容与重点
1.安全培训需求的分析与确定
2.安全培训课程的策划与设计
3.简报制作技巧
4.培训效果的评估
同步训练
1.安全培训计划编制
2.简报制作
3.安全培训教材开发研讨
单元四：安全培训技巧（第二天，6h）
内容与重点
1．安全培训师需要具备的基本条件
2．安全培训课程的特点与设计的注意事项
3．如何让枯燥的安全培训变得生动、有趣，吸引人
4．培训师授课过程中的技巧
5．在职培训与脱岗培训的区别与技巧
6．安全培训百宝箱
同步训练
1.安全情景演讲
2.模拟安全课程讲授
3.安全培训形式探讨（案例）
4.课堂突发情况应对情景模拟
*培训师、
*咨询师、
*职业经理人
*生产管理专家
*国家注册企业培训师
*国家注册安全工程师
【任职经历】
陈秀明老师，国家注册企业培训师、国家注册安全工程师，曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国工作，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及六年精益生产管理工作经验，并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。
【工作能力】
陈老师在企业工作中，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多次参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮组企业在一年内，从集团内风险指标评选倒数第一名扭转成第一名。通过借鉴跨国公司先进管理经验与理念、与国内外知名专家交流及多次赴国外参观交流等渠道，积累了较丰富的现场管理及安全管理经验和技术。陈老师成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、全面6S管理导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。
【培训理念】
陈老师以丰富的实践经验为基础，借鉴跨国公司的成功经验，结合现代企业精益生产及EHS（环境健康安全）管理的特点，力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性，注重理念、方法的讲授。他设计和实施了大量的培训课程，包括《班组长管理技能训练营》、《全面6S管理与现场管理意识提升》、《团队建设》、《目视化管理技巧》、《精益生产概论与精益意识》、《8D 快速解决问题》、《现场改善实战训练》、《全员生产保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享与零事故安全意识》、《企业核心安全文化打造》、《安全培训师培训》、《EHS 经理人培训班》、《高阶主管安全意识与能力提升培训》、《挂牌上锁（Lockout/Tagout）培训》、《承包商安全培训》、《EMS&OHSAS体系知识与审核技巧》、《安全行为观察（BBS）培训》等。
【培训风格】
陈老师在培训中，注重培训效果，能深入浅出，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学，深入浅出，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所用。
