公开课
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企业各级、各岗位的全体管理干部、技术人员
1、创意提案改善的起源、发展
2、创意提案改善的定义、理念
3、创意提案改善的方法培养
1）5W2H询问法
2）脑力激荡法
3）举偶法
4）缺点法
5）QC七大手法，
6）特性列举法
7）IE七大手法
8）目标设定法
9）PDCA循环法
10）4M1E法
11）借用法
12）焦点法
2、创意提案改善的推行要领、步骤
3、创意提案改善的机制建立、健全
4、学习型、创新型组织的打造
5、成功案例研讨
出生于1973年，河南开封人。
2003年，金融管理硕士毕业，2008年，MBA毕业，现为MBA兼职讲师。2000年开始进入咨询培训行业。
多年大型知名外资企业品质、生产经理和副总经理任职经验。曾成功辅导几百家企业通过ISO9001，ISO14001，OHSAS18001及TS16949认证，对制造业品质管理、五大工具有效运用、高效生产运作及供应链管理等有深入研究。曾为中国移动、三星机电供应商、爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、中小企业联合会、鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义乐磁性材料、霍富汽车锁、华普科技、华声电子等进行培训和辅导。张老师熟悉企业运作流程，精通企业管理机制，对企业运作的科学化、机制化、规范化、流程化有深刻的理解，具有丰富的企业管理经验和深厚的管理体系咨询实操功底，独立操作了多个具有影响的咨询项目，为企业提供培训1000多场、深得客户的好评，在业界享有良好的声誉。
授课风格：原自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流……
