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公司董事、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监等高层管理者及参与公司战略制定的高层经理、事业部负责人。
一、并购与整合概论(含案例分析)1、并购的基本概念2、并购整合的概念3、并购整合的四个层次
4、收购方的6大苦恼5、被收购方的5种心态
二、中国企业并购与发展（含案例分析）
（一）、中国企业并购风起云涌，国、内外机遇不断（二）、WTO对中国企业并购的影响（三）、并购在新的金融危机环境下具有更实际的作用（四）、中国购并市场所面临的具体挑战（五）、文化对中国企业并购的影响（六）、盛高观点：保证企业并购效果的6大方面1.资本市场中，上市公司、外资产生的并购活动特点2.企业并购主购方的并购动机和核心能力确定研究3.企业并购主购方的7大并购模式4.企业并购的4种类型及对应的整合策略5.盛高观点：中国企业购并整合的5项原则6.兼并整合的副协同效应
三、并购整合的实务操作（含案例分析）
（一）、企业并购整合操作的核心——规避风险（二）、并购整合操作步骤详解（每步均有重点详细解析）1.明确并购需求，制定并购战略2.成立并购小组，选择并购投资总顾问3.搜索、筛选和确定目标企业，签订并购意向书4.开展尽职调查5.制定对目标企业并购后的战略、管理、业务整合计划6.对目标企业进行评估，确定交易价格7.并购融资8.设计并购方案9.签署收购协议10.交割、变更登记，并购后的整合计划实施
四、并购后之管理整合（含案例分析）（一）、并购后管理整合的概念与内容（二）、并购后管理整合的主要内容1.战略整合（重要但并不紧急）2.流程与组织整合（重要并且十分紧急）3.人力资源整合（重要并十分紧急）4.企业文化整合（重要并不紧急）5.管理系统整合（重要且需要有步骤和有计划完成）
五、现场答疑
课时：一天6小时
伍健康
*企业管理专家、股权激励专家;
*工商管理博士，英国成本行政会计师;
*高级经营师、注册企业管理咨询师；
实战经历：
曾任：*深圳某国有企业董事、总经理多年；
*深圳某民营企业董事、总经理多年；
*深圳某政府中介机构负责人多年；
*深圳市中华会计师事务所、企业改制辅导中心首席顾问师多年等；
现任：*多家民营企业董事、深圳某投资机构负责人；
*多家国企、民企的高级管理顾问；
*深圳市改革研究会常务理事。
擅长领域：
企业上市辅导及咨询、股权激励方案设计、公司治理完善、企业变革和流程再造、企业内控与风险管理、资本运营、企业投融资筹划，企业集团管控、企业并购与整合等。
咨询顾问：
作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善和筹资、企业内部控制和流程再造、企业上市策划、战略发展规划、企业投融资筹划等项目提供了优质的咨询顾问服务。
授课风格：
*其授课亲和力强，是位极具人格魅力的老师；*其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出；
*有丰富案例、有工具，操作性极强，学能致用；*提倡快乐学习。注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业。
