企业5S推行实务

课程类型：内训课
培训天数：1天
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授课老师：陈小敏
课程编号：NX83925
费用预算：根据方案进行定制

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培训对象

董事长、总经理、部门主管、5S推进专员、改善工程师、IE工程师

课程简介

在许多制造型企业的生产现场或办公现场，我们经常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，文件乱放，浪费现象随处可见。

试想当客人参现这样的环境，他们会满意吗？试想我们的企业处于这样的状态时，效率、品质会有保证吗？试想员工在这样的环境作业，他们会有士气吗？试想当管理是这样时，我们会成为规范的现代化企业吗？

5S绝不仅仅是打扫卫生！如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义？如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系？如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？

如何将目视管理应用到“无处不在”？

第一讲：什么是5S

1） 5S的起源与发展

2） 5S在管理体系中的作用

3） 5S的最终目的

4）找数字游戏

第二讲：5S之整理

1）认识整理

2）整理的作用

3）实施整理的方式

4）整理的案例

第三讲：5S之整顿

1）认识整顿

2）整顿的作用与要点

3）实施整顿的方式

4）整顿的案例

第四讲：5S之清扫

1）认识清扫

2）清扫的要点

3）实施清扫的方式

4）清扫的案例

第五讲：5S之清洁

1）清洁的定义

2）清洁的作用

3）实施清洁的要点

4）清洁标准的建立

第六讲：5S之素养

1）素养的定义

2）管理层的重视与以身作则

3）素养的要点

4）5S习惯与文化的形成

第七讲：5S整体推行方法

1）5S标准的建立

2）5S检查方式

3）激励与惩罚

4）持续改进

第八讲：某企业5S案例介绍

第九讲：现场实践

讲师介绍

陈小敏老师

企业管理专家、资深精益顾问、6sigma黑带、EMBA、优秀培训师。

历任大型集团、外资企业精益负责人、推行导师，营运总监等重要岗位。亲身体验企业超十五年精益变革之路。

多年企业管理与革新实践工作及精益管理辅导经验，在企业精益实施与管理变革方面积累丰富经验。精通在企业建立改善文化与全员参与机制，为多家被辅导企业带来优异的成果，实现精益型企业的转变。

擅长方向：

精益生产管理

5S/目视管理

质量管理提升

TPM(设备管理)

制造现场IE技术

精益供应链管理

企业价值流程再造　　

企业绩效与人力管理

上一条：如何高效开展企业内部项目管理下一条：对标超越创一流（中高管及业务骨干）

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