像教练般进行管理

中高层管理者

什么是教练式管理？

乔丹，一个曾被踢出高校篮球队的运动员，直到他遇到了教练菲尔杰克逊，他才成为了最好的篮球手。我们都知道每个运动员都有自己的教练，就算是世界上最好的高尔夫球手泰格伍兹，也需要教练，他懂得教练的价值，教练可以指出他看不见的，而且可以激励和挑战他最大限度的发挥潜能。

教练式管理的核心内容是：通过独特的语言，运用聆听、观察、强有力的问题等专业教练技巧，帮助当事人清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分利用可用资源，以最佳状态去达成目标。专业教练被誉为当今世界最具革命性和效能的管理技术，已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。

课程大纲：

1.分享与期待

Ø描绘理想团队轮廓

Ø剖析团队现状

Ø团队面临的障碍和困难

2.基础篇

Ø管理教练的起源

Ø管理教练的角色与定位

Ø管理教练核心：达成目标

1.目标七项原则

2.目标教练地图与对话框架

3.目标达成的信念评估

Ø传统管理VS教练式管理

Ø教练四步骤与对话框架

1.接纳

2.调焦

3.选择

4.行动

Ø管理教练五大目标

3.技巧篇

Ø亲和力：教练基础

1.人的内在联系

2.如何建立亲和力

3.如何区别视觉型、听觉型、感觉型

4.亲和力在团队教练中的应用

Ø情感银行：建立教练关系

1.情感账户的四种表现：存款、支取、透支、破产

2.情感银行在团队教练中的应用

Ø时间线-责任模型

1.时间线的定义

2.责任模型

3.时间线——责任模型的应用步骤

Ø学习与应用

1.员工成长图

2.学习与应用在团队教练中的应用

Ø动力窗

1.人类行动的动机：追求快乐，逃避痛苦

2.动力窗在团队教练中的应用

Ø语言归类法

1.上归类模式：达到共识

2.下归类模式：“达芬奇”

3.横归类模式：更多选择

4.整合篇

Ø6L思想理解层次

Ø三维立体思考空间

1.X轴：领袖、队员、整体

2.Y轴：系统、身份、信念、能力、行为、环境

3.Z轴：过去、现在、未来

Ø目标-身份-价值观-信念的关系图

Ø了解自己及团队价值观的具体步骤

Ø信念

1.限制性信念的形成

2.从限制性信念转化成强有力信念的步骤

Ø创建教练型团队

1.6L贯通法在团队中的应用：愿景使命、定位、信念价值观、策略、行动纲领、环境与资源

2.理想团队与冲突团队的本质区别：信念价值观

3.如何统一团队的信念价值观