企业绩效管理体系的构建、落地和突破

企业总经理/CEO、运营总监、HR经理、绩效经理、企管部经理和各业务部门经理等。

绩效管理系统是企业提升运营能力和盈利能力的最佳选择，是企业实现战略目标、最终走向高绩效组织的不二法门；绩效管理系统更是科学和艺术、战略和战术、财务和运营、责任和利益、规范和人性的完美融合；绩效管理并不复杂，绩效管理的书籍也多如牛毛，但知易行难，如何把绩效管理做到实处、做到妙处却并不容易：如何构建真正符合企业“企情”的绩效管理机制？如何构建有生命力的绩效目标体系和振奋人心的激励体系？如何让企业上下为了共同的目标奋斗不息？如何提升管理者的绩效管理和绩效改善能力？如何消除绩效执行过程中的不确定因素？如何让企业绩效水平得以持续提升？如何让员工在绩效管理的运转中得以健康快速的成长？这都是当时代绩效管理实践中我们不得不面对和亟需解决的难题。

基于对绩效管理理论的延展和企业实践难题的思考，本课程从剖析传统绩效管理中的困惑和我们的认知误区入手，全新解读绩效管理的本质内涵，明晰构建绩效管理的整体思路、整体框架、基本要素和操作策略；进一步针对绩效管理的核心环节和常见瓶颈点，创造性的提出做好绩效管理的十大系统，系统解决了企业绩效管理中的体系构建、系统落地、高效运营和强势突破等棘手难题。