TOC约束理论培训

企业总经理、副总经理、生产经理、工业工程人员、生产管理人员、车间主管。《突破企业发展瓶颈》、《TOC四观》两节课建议企业高层管理人员参加学习。

大纲：（学习TOC思考方式，建立正确的思想。中国可以花钱购买世界上最先进设备，但无法购买先进的管理。学习先进的管理方法，不改变思想是无法成功的，TOC知识体系的建立也是经过美国高德拉特机构多次咨询服务而不断完善。关于TOC管理思想的建立也有专门的课程，是其他科学管理方法所不具备的。）

1.企业要发展首先要锁定目标；

2.企业是运动的生命；

3.改革是发展的唯一；

4.《目标》短片电影欣赏；

《TOC四观》

大纲：（只有观念的改变，才能高效的管理。思想改变了对于企业来说知识完成了TOC学习的第一步，更重要的是通过TOC管理思想建立TOC的四个观念。其实只要人们的思想改变了、观念改变了，相应的方法自然在每个人的智慧中，何况TOC还有自己的方法教给大家。）

1.人类行为的基本规律：PMB；

2.何谓TOC“四观”；

3.系统观（又称整体观）；

4.有效产出观；

5.逻辑观；

6.动态调整观；

《天堂工程游戏》

大纲：（通过沙盘模拟优秀，生动欢快高效的达到培训效果。学习和理解一个方法是很容易的，能够应用此方法的最佳教学方法就是教练技术，这是大家所公认的。）

1.工厂生产管理游戏说明；

2.游戏设备介绍；

3.《天堂工厂游戏》得出的结论和方法；

《DBR+BM生产管理》

大纲：（美国福特汽车成功导入此管理方法，效果远超越日本精益生产模式，后日本也导入此方法。）

1.TOC简介；

2.TOC发明人；

3.TOC能解决的问题；

4.TOC方法论；

5.DBR+BM基础知识；

《TOC持续改善》

大纲：（企业发展的秘诀就是持续改善，TOC称为简单管理更加易于操作。企业发展改善是唯一办法，让企业永远不倒就只能追求持续改善。此课程通过案例讲解企业如何提升产能、提升准交率、降低库存、缩短前置期的四套方案，非常经典的四套方案。）

1.F5持续改善方法介绍；

2.案例讲解如何提升产能；

3.案例讲解如何提升准交率；

4.案例讲解如何降低库存；

5.案例讲解如何缩短生产前置期；