中高层管理情境领导力

企业中高层管理人员 和各关键岗位人员

课程背景：

人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人才便没有一流的企业，这已是成功的企业家们的共识；然而，有了一流的人才，还必须善于组合，才能真正发挥各类人才的作用，而“组合”人才的效果如何，关键取决于企业的中高层领导。课程是以领导学为理论基础，结合我国市场经济条件下企业管理现状而设计的培训课程，其所讲授的几个方面的内容具有内在的逻辑性，即领导是什么、领导做什么、领导怎么做的问题。领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动，这就是为什么在外企能够成功的领导者却未必适合国企或民营企业；同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，我们应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。

课程收益：

塑造管理者领导风范

管理者领导艺术的加强

弹性运用四种领导风格

领导权力的正确使用

第一讲：管理的基本知识

1、怎样给管理下定义？

2、管理将组织资源整合为一个有效系统

3、管理层次的划分

2、不同层次管理者的时间投入

第二讲：领导的基本理论概述

1、领导的概括和含义

2、领导与管理的区别与联系

3、领导原则与领导过程

4、领导行为与领导权变

5、重塑领导力

第三讲：领导力的运用

1、以德服人

2、以法治人

3、以情动人

4、领导者的两种行为模式

5、领导者的四种风格

6、情境领导的辅助技术

R1——激励

R2——激励

R3——感召

R4——授权

第四讲：领导者的授权技巧

1、领导行为的基本形态

2、授权与控权程度

3、理论与实践的距离

4、如何对待不同类型的部下

5、授权与控权的动态平衡

第五讲：领导力延伸与修炼

1、面对下属提条件我们应该怎么办？

2、领导者与管理者的关注点

3、认清角色方能明晰职责

4、下属状态的定义与分类

5、下属如何才能取得有效的成功？

6、领导风格与下属状态的对应分析

7、个人权力与职位权力的关系

8、学会运用七大影响力

企业管理人员要提高领导力，必须具备胜任管理职位的工作能力，必须培育非履行职权的人格魅力。

------殷祥