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总经理、厂长、生产主管、生产经理
课程目标：
帮助生产管理人员、主管和经理快速掌握生产的特点、类型，生产计划、途程计划和日程计划的编制和追踪技巧，控制交期，处理相关的问题和延误，确保按质按量按期高效完成生产任务。
课程纲要：
生产的本质和形态：
预估生产；
订货生产；
混合生产的特征；
生产管理的范畴:
产销协调的形式和作用
产销工作流程图
生产计划的内涵,任务和用途
生产计划的种类内容和应具备的条件
生产计划的标准
途程计划的内容,要点和编制
途程计划表的实例
负荷计划的目的和标准
生产能力的掌握
生产能力不足时的应对
案例分析
订货式生产与预订生产的比较
各种生产计划的要点
生产计划的订定依据
生产计划和日程计划的实施
生产管理的系统
影响日程计划的因素
生产异常的处理
生产异常的掌握与反应和对策
交期延误的原因与改善原则,对策
交期作业及管制重点
生产绩效评估及案例分析
司徒开平
著名实战派供应链管理专家
国家注册企业培训师
清华、上海交大客座教授
中国企业联合会特聘专家
中小企业局培训中心特聘专家
聚成集团特聘讲师
中英双语授课的实战型专家
现代物流管理专业硕士和经济学学士,国家二级物流师资格。具备20年从事生产运营、供应链、采购、仓储和物流的工作经验，其中8年欧美公司、2年国外公司的工作经历，以及4年培训、授课的工作经历，函盖生产运营、物流等专业。丰富的从业工作经历，从事过：贸易行业、机械制造行业、电子产品制造业、超市配送、化工品和快速消费品的物流管理工作。
