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企业高管、招聘负责人
第一讲面试的重要性
通过常见的招聘面试问题分析，认识招聘面试的重要性
衡量有效招聘面试的常规方法
第二讲精准选才的招聘规划
如何构建科学的招聘策略
建立与之匹配的工作流程
确定招聘岗位的胜任标准
选择、确定有效的筛选工具
确定面试方法
第三讲面试准备
有效筛选简历
结构化面试设计
WASP模型
①Welcom欢迎的技巧与时间结构
②Askquestions如何提问
③Supplyinformation信息的收集与整理
④Partcompany离开公司
提问的技巧与应用
第四讲合格的面试官
面试官的基本素质
记录的技巧
工作动机的挖掘
第五讲行为事例法
STAR的辨别
STAR的挖掘与整理
第六讲录用决策
建立评分体系与标准
如何确定分值
最终决策
第七讲角色演练
管理岗位的面试
基础岗位的面试
第八讲招聘案例分享
成功招聘核心管理岗位
成功招聘高需求量一线员工
成功解决某企招聘困惑
☆资深人力资源管理专家
☆企业咨询顾问
☆国家注册企业培训师
☆中国企业联合会特聘专家
☆中小企业局培训中心特聘专家
个人简介
刘老师是英国赫瑞瓦特大学，爱丁堡商学院MBA；北京理工大学管理与经济学院硕士；十六年企业管理及人力资源管理专业工作经验，3年世界500强企业实践经历，以及4年培训、授课的工作经历。
工作简述：
历任世界500强企业中外运敦豪国际航空快件DHL北京区人力资源经理，神州数码有限公司BTC事业部总经理；大型民营集团企业人力行政总经理；太和睿信管理咨询有限公司，咨询总监等多家企业的高级管理职务；
