简约管理

企业高层、中层、基层管理人员

课程介绍：

我国自改革开放32年来，管理经历了许多复杂的过程，先后学过新加坡、罗马尼亚、南斯拉夫、西德、日本、美国等管理方法，都不同程度地促进了我国企业的发展。这个过程是需要的，也是功不可没的。但时至今日，各种管理方法混合在了一起，形成了复杂庞大的大杂烩，已经使企业感到茫然，不知什么方法可行了。把复杂的问题简单化，变得刻不容缓了。

现有的许多管理理论和方法貌似全面系统，实则庞杂混乱。许多培训机构把本来比较简单的东西搞成花里胡哨的东西以吸引人们的眼球，推出了许多听起来天花乱缀，然而却不见效的管理方法。

作为有效的管理方法，知道原理并不难，方法也绝不复杂，实行起来也很容易。

最好的方法就是最简单的方法。因为把自己局限于所谓的专业领域中，难免被繁多的理论搞得眼花缭乱而无所适从。

这是张九元先生近十几年来从事管理咨询，从实践中探索出的简单而有效的管理方法。

聪明人需要使用简单的方法，才能真正显示才华。创造一个简约管理需要的环境，也就是一个富有远见的，有弹性的，开放的，能够重建游戏规则的环境。如果这个规则太复杂了，一般人无法掌握的，游戏就无法在全体员工中进行，其效果就可想而知了。

这个世界到处是聪明的、有经验的、技术娴熟的能人。然而，有许多人，即使是那些聪明的人，也常缺乏一些必要的做事技巧。在这里，我们就是要将这些理念和技巧传达并教会大家。

所有事情原本非常简单，不要自寻烦琐。简单工作、简单生活，才能享受工作、享受生活。

坚守简约、方便的原则，减、减、减，减到不能再减；简、简、简，简到不能再简。这就是本课程所要达到的目标。

中国企业的问题所在：

1、盲目学习西方管理方法，管理变得越来越复杂

2、组织机构越来越臃肿，小企业模仿大企业

3、高层领导每天都在忙于救火无法静下来思考问题

4、中层干部经常忙于应付上级的例行检查

5、基层管理者在高深的方法指导下艰难管理

6、厚厚的管理制度却不能解决企业现实的问题

课程目标：

1、分享“大道至简”思维智慧

2、研讨简捷易行的商业模式

3、引入简易明晰的战略规划方法

4、给出制定企业规章制度的流程

5、五字真经打造人力资源管理系统

6、设计简单实用的管理工具

课程重点：

1、把事物原本简单的理念传达给学员

2、在工作和生活中倡导简约风气

3、在日常工作如何融入简约管理

4、简约管理的重点操作方法

课程特色：

1、系统思维。本浓缩课程以系统思想为指导，借鉴西方科学管理的方法，形成了有中国企业管理特色的简约管理体系。

2、简明实战。本课程特别注重中国企业的实际情况。借鉴众多知名企业的成功案例，采取理论与实用相结合的方法，使学员得到即学即用的收获。

3、轻松愉快。这是一门以注重指导企业高、中、基层管理人员实际操作为原则的针对性很强的课程，把理论融入到了具体的操作实践中，使学习变得轻松愉快又卓有成效。

课程简要提纲：

一、节约型社会需要简约管理

二、什么是简约管理

三、简约管理的主要特征

四、简约管理的主要方法

五、简约管理的关键点

六、实施简约管理的八个步骤

七、简约管理在实践中的应用

八、如何保障简约的管理

九、给学员的建议

总结

社会运转简约了——发展快

组织运作简省了——效益好

个人工作简捷了——效率高

家庭生活简单了——幸福多

说明：

1、案例穿插讲解，不再单独列出。

2、等提纲通过后，再提供相应PPT；

3、留时间回答学员问题。