公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
博士班学员；企业中高层领导
课程简介：
领导艺术和管理智慧是一个问题的不同层面，既相联系，又有区别。领导是宏观层面，管理是微观层面。领导和管理又都分别涉及到内外部两个方面，因而又是相辅相成的。
领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造，在领导活动中的自由创造性，是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界。另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。
领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的，因而没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。领导模式就是领导方法，哪位领导者在错综复杂的矛盾中抓住了主要矛盾，他就能把领导艺术演绎得出神入化。
管理智慧是指在一定的资源条件下，利用较少的投入实现既定目标，或者以同样的投入实现更高目标的思路和方法。一方面是资源的相对稀缺，一方面是企业目标提升愿望的不断增长。缺少了管理智慧企业就无法长足发展。
在企业管理中，有时候是在领导，有时候则是在管理。领导和管理是有一定区别的，但是从本质上又是统一的。因此，我们在讲授领导和管理艺术时通常是互相借鉴的。
本课程专门为博士班学员打造，着重在心得交流和案例分享。
本课程摒弃了理论的说教，单刀直入，深入问题的核心，做深入浅出的分享。
课程特色：
1、系统思维。以中国传统文化为指导，结合中国国情、企情、人情创建、设计的课程内容，强调整体和系统的优化。
2、简明实战。以效果为导向，理念和实际紧密结合。帮助企业管理人员快速、有效地提升自己的含金量，并使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值。
3、轻松愉快。以翔实的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用教学互动、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
课程目标：
1、使学员明确领导艺术的基本涵义
2、直接把领导艺术和管理智慧跟学员分享
3、使学员能够把领导艺术和管理智慧结合起来
4、把领导艺术和管理智慧融入个人职业化修炼
课程提纲：
一、领导艺术的自觉运用
（一）领导者应具备的十种重要特质
（二）领导力的价值体现
（三）领导艺术的学习借鉴
（四）对外的领导艺术
（五）对内的领导艺术
二、激发管理智慧
（一）从知识到智慧
（二）中国人的管理智慧
（三）对外的管理智慧
（四）对内的管理智慧
（五）智慧需要修炼
三、从领导到领袖
（一）好领导的标准
（二）领导和管理艺术的自我参悟
（三）塑造领袖风采
总 结
好领导的标准——
公心、公允、公正、公开、公信、公论
路在脚下与用脑子走路
有智慧的谋划造就卓越管理
智者不惑、勇者不惧、诚者有信，仁者无敌
说明：
1、案例穿插讲解，不再单独列出。
2、等提纲通过后，再提供相应PPT；
3、留时间回答学员问题。
张九元先生，著名管理专家、国学教授、书法家。
清华大学总裁班特聘教授，北京大学人力资本研究所研究员，中华龙商学院院长，中国管理研究院研究生院院长，中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师，中华培训网、时代光华培训机构等特约专家，中国总裁培训网金牌讲师，影响力教育集团2010年度最受欢迎讲师。
具有六年政府工作经历，八年大型国企中层管理经验，四年小型国企法人运作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，十二年咨询公司顾问实践。
擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理，解决实际问题见长。
张先生根据企业的实际要求，倾心打造《简约管理》系列课程，成为他的主打培训课题，在清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到学员的热烈欢迎。
代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。
主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《职业经理人如何实施简约管理》、《管理者角色定位与能力发展》、《良好沟通与卓越团队》、《人力资源管理的五字真言》、《打造卓越的执行力》、《领导力与管理艺术》等。
授课风格：
〓实战经验丰富、授课属实用型讲师，理论与实际相结合；
〓平易幽默，贴近企业。用身边或现场的现象说明管理问题；
〓案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受；
〓课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟，受到参训学员的一致好评
