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企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
打造企业核心领导力
【培训收获】
美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。
【培训收获】
?了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；
?认识管理下属正确工作态度的重要性；
?学习掌握卓越领导的方式和方法：
?学习如何培养下属、合理授权；
【培训对象】
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
【培训讲师】钟明辉老师
【培训时间】：两天，(一天/六个小时)
【培训对象】中高层管理人员
一、领导透视：理想领导者的特质
1.员工心目中的领导
2.领导者：你欠缺什么
3.中层领导应具备的12项技能
4.管理者和领导者的区别
5.从管理者到领导者的角色变迁
二、领导力决定企业、组织的命运
1.企业竞争为什么不力？
2.组织行为为什么冲突？
3.团队执行为什么不力？
4.绩效管理为什么失效？
5.物质激励为什么低效？
6.现代员工的十大心智问题
7.85%的企业倒闭因素是领导力因素
8.员工是领导者的镜子
9.文化是领导力的面貌
三、诊断技术：诊断下属的成熟度
1.衡量员工发展的两把尺子
2.如何对待附加值不同的下属
3.员工离职原因及解决方法
4.做一名弹性的领导者
四、重塑领导者行为方式——行为领导，大道之简
1.塑造强势文化力----塑造卓越领导力
2.管理哲学创新——变人的劣根性为创造性
3.管理方式创新——工场既道场；工作既修行
4.新型领导者——员工的精神家园建设者
5.新型领导者——员工心理行为的改善者
6.新型领导者——高效管理十字经
7.新型领导者——九大法则
8.知行合一——知需修悟性；行需炼精神
五、统驭技术：选择你的领导风格
1.个人领导风格的诊断
2.四种不同的领导风格
3.领导风格的选择
4.四种领导风格的共同特点
六、激励技术：提升下属的工作意愿
1.激励信号：员工们怎么了
2.不同层级领导者的需求排序
3.四种类型下属的激励技巧
七、教练技术：造就精英下属
1.为什么要培养下属
2.让下属称呼你为“教练”
3.“教练”下属的步骤与原则
八、授权技术：该放手时就放手
1.有关授权的辩论
2.授权的原则和影响授权的权变因素
钟明辉老师
高级潜能开发培训师、
卓越团队凝聚力训练专家、
团队责任及执行力落地讲师
西工大MBA 职业经理人培训特聘讲师
中华讲师网卓越团队训练签约讲师
北京大学民营经济管理学院EMBA陕西办事处讲师
北京纵横智慧企业管理咨询有限公司训练导师、
中国狮子总会陕西狮子分会388区理事长
曾担任仙妮蕾德（中国）广州区销售总监，多次向誉为东南亚“潜能之父”的戴汉龙老师学习潜能培训。向上海影响力教育集团创始人易发久老师学习“领袖的风采”训练课程。从事教育培训、企管咨询业多年，培训学员五万余人。
训练风格：具有深厚的管理学、教育学、心理学、人力资源管理功底和丰富的职业教育与培训经验。在培训中，坚持“说到无法做到的不讲，明白而又无法实践的不教”； 培训风格沉稳但不失幽默，具有极强的亲和力和感染力。
研究领域：专业致力于企业人力技术的开发研究，努力为客户提供“有价值和有效果的培训咨询服务”。在多年的培训职业生涯中，钟老师潜心钻研和系统研究了团队塑造与领导、销售心理学、生命动力训练体系、潜能成功学、体验式学习理论及NLP身心语法程式学等管理学、心理学理论。通过系统深入地学习，加之多年来逾五万学员的学习分享，钟老师已成为在员工与团队心智训练、引爆团队潜能训练、领袖品格塑造等方面杰出的培训专家。
课程列表：
[员工成长类]：
《责任意识培养》、《“停止抱怨、学会感恩”职场黄金心态》
《责任决定企业未来》、《员工职业化与精神修炼》《员工忠诚度训练》
[感恩励志类]：
《保险直销团队激励培训》《职场员工责任与感恩》、
《团队共赢与感恩》《感恩我们在行动——亲少年感恩励志课程》
[团队建设与执行类]：
《团队建设与执行力训练营》、 《责任与执行力训练》
《引爆团队无限潜能》、 《团队建设与精神修炼》
《狼性执行力度》 《爱心凝聚力量——团队体验式训练》、
[中高层管理类]：
《中层管理角色认知及技能实战训练》、《打造企业核心力领导力训练》
《突破企业拼劲、打造高绩效团队》
培训客户：
西安神州数码、中兴通讯、中国电信、中国联通、蒙牛乳业、彩虹集团、庆安集团、长庆油田采气厂、西北空管局、陕重汽集团、东方集团、中国飞行试验研究院、陕西大唐芙蓉园，陕西大唐西市，陕西羊老大服饰，陕西兴盛商贸，陕西红星软香酥，陕西步长制药，重庆大江集团，重庆卫生局，重庆巴南医院，四川绵阳卫生局，四川绵阳蒋记餐饮集团，广西南宁高峰林场，甘肃中庆集团，甘肃企业协会，……
