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董事长、总经理、中高层干部
一、领导者定位
1、教练员，而不是运动员
2、用人之人，不是做事之人
3、关注组织的绩效，不是个人的绩效
4、创造环境，不是效益
二、领导者发挥影响力的十大要素
1、权力因素：包括传统因素、职位因素、资历因素；
2、非权力因素：包括品格、能力、知识、感情等因素。
三、成为魅力领导的九大特性
1、激情
2、承诺
3、负责任
4、欣赏
5、付出
6、信任
7、共赢
8、感召
9、可能性
四、领导的五种权力基础：
1、组织认定权
2、报酬权
3、强制权
4、专家权
5、典范权
五、领导者六种能力：
1、学习力
2、决策力
3、执行力
4、感召力
5、组织力
6、教导力
六、如何对不同人员使用不同的领导类型：
1、强制型
2、权威型
3、联盟型
4、民主型
5、带头型
6、教练型
七、领导者如何做到有效沟通：
1、沟通的心态和沟通的目标及焦点
2、沟通中常见现象及误区分析
3、单向沟通、双向沟通和全方位沟通的区别
4、沟通中的聆听和发问
5、不同人的沟通风格的调整
6、有效沟通的5大要诀
八、领导如何有效决策
九、领导者有效激励
1、正激励与负激励
2、激励的8大误区
3、激励的6种方式
十、领导如何授权
1、领导如何做到授权赋能
2、理解有效授权的五项原则
3、遵循有效授权的七个步骤
4、建立有效授权的组织环境
十一、领导如何选人、用人、留人
1、超常规选人技巧
2、用人
3、留人
十二、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则
十三、领导者如何防范常犯错误
十四、领导者生存的九大智慧
卓越组织专家
北大纵横管理咨询集团 合伙人
私人管理教练
国内数十家培训公司 特约讲师
多家企业常年管理咨询顾问
天津大学管理学硕士、湖南科技大学理学学士
◆ 具有在政府、国企、民企、上市公司等多种企业类型十多年的管理实践经验；
◆ 从事过文化教育、汽车、商业地产、IT、机电、投资等行业；
◆ 历任过市场营销部经理、HR总监、策划总监、总裁助理、副总、总经理等职务；
◆ 创业开办过自己的企业，拥有成功的创业经验；
◆ 具有企业全面管理的丰富经验，特别是在人力资源部、销售中心、市场策划部、总经理等部门拥有丰富管理经验；
◆ 长期为大中型企业提供管理咨询，涵盖胜任素质与卓越领导力、绩效管理、薪酬体系设计、任职资格体系建设、人力资源规划、战略规划和执行、流程优化与组织设计、职业生涯规划、集团管控、集团化运作等内容；
◆ 多年来为上百家企业客户提供培训服务，并深受客户的高度称赞。
另外、在《世界经理人》《牛津商业评论》上发表《素质模型与任职资格体系》、《以绩效为导向的执行力提升》、《打造战略执行组织》、《中国企业为何执行难？》、《营销组织绩效考核》、《薪酬设计难点》、《集团管控模式》、《业务流程使卓越绩效变成现实》、《整合企业战略与组织设计》、《如何成为卓越领导者》、《定岗定编》、《目标管理与绩效考核》、《赢在薪酬规划》、《薪酬设计实例汇编》、《岗位分析方法》、《岗位说明书难点》、《生产型企业组织结构设计》等管理文章。
