公开课
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内训课
培训师
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培训师、内训师、售前售后培训人员、企事业单位的相关人员
一、TTT简介
1、TTT是一门什么样的课程？
2、如何学习本课程？
3、本课程的目的是什么？
二、内部培训师角色定位
1.企业培训的目的
2.内部培训师的角色
3.内部培训师的素质要求
三、内部培训师必备的技能
四、培训课程设计
五、课程讲授技巧
1.演讲基本技巧与感染力
2.互动的技巧
3.培训破冰技巧
4.培训氛围创造
六、如何控制培训场面
1.培训场面基调与定位
2.引导学员参与
3.处理不同学习类型的学员
4.处理培训过程中的干扰
5.有效地向学员提问
6.面对学员的问题和异议
7.有效控制培训时间
七、课程评估
八、综合练习
卓越组织专家
北大纵横管理咨询集团 合伙人
私人管理教练
国内数十家培训公司 特约讲师
多家企业常年管理咨询顾问
天津大学管理学硕士、湖南科技大学理学学士
◆ 具有在政府、国企、民企、上市公司等多种企业类型十多年的管理实践经验；
◆ 从事过文化教育、汽车、商业地产、IT、机电、投资等行业；
◆ 历任过市场营销部经理、HR总监、策划总监、总裁助理、副总、总经理等职务；
◆ 创业开办过自己的企业，拥有成功的创业经验；
◆ 具有企业全面管理的丰富经验，特别是在人力资源部、销售中心、市场策划部、总经理等部门拥有丰富管理经验；
◆ 长期为大中型企业提供管理咨询，涵盖胜任素质与卓越领导力、绩效管理、薪酬体系设计、任职资格体系建设、人力资源规划、战略规划和执行、流程优化与组织设计、职业生涯规划、集团管控、集团化运作等内容；
◆ 多年来为上百家企业客户提供培训服务，并深受客户的高度称赞。
另外、在《世界经理人》《牛津商业评论》上发表《素质模型与任职资格体系》、《以绩效为导向的执行力提升》、《打造战略执行组织》、《中国企业为何执行难？》、《营销组织绩效考核》、《薪酬设计难点》、《集团管控模式》、《业务流程使卓越绩效变成现实》、《整合企业战略与组织设计》、《如何成为卓越领导者》、《定岗定编》、《目标管理与绩效考核》、《赢在薪酬规划》、《薪酬设计实例汇编》、《岗位分析方法》、《岗位说明书难点》、《生产型企业组织结构设计》等管理文章。
