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企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务
【课程前言】
参加培训师培训，首选STT！！
STT是培训师市场的突破性成果，是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场，组织力量进行研发和优化改善，对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果！！
大道至简，方法比努力更重要，一旦找对方向与方法将起到四两拔千斤的作用，STT正是这把揭开培训神秘面纱的利剑，至简却最有效！！在三天培训师课程中，STT课程讲师将倾情分享我们多年研究与实践成果，带领你披荆斩棘直往培训真谛的殿堂！在这里你将能够：
1、比以往任何时候都更犀利更精准地识别企业培训真实需求
2、颠覆以往拖泥带水的培训设计思路、快速有效直指培训症结与问题核心
3、亲身感受商业水准的大纲课件与PPT在你手中一步步变为现实！！
STT培训师课程历时六年，厚积薄发，充裕的现场演练机会，讲师犀利一针见血的点评，极具挑战的脑力风暴！已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛验证，客户满意度长期保持在95%以上，绝大多数企业满意度评价是100%！！STT将让你在这三天内不断突破障碍改变自我，成为能够轻松演讲、控场自如、有亲和力感染力并能对最终培训效果负责的培训师！
参加过课程的学员与企业均表示：
1、STT课程比传统TTT更具实战性
2、与企业的关联度也更紧密，能够切切实实解决企业存在的问题
3、回到公司马上就可以运用到实际工作中去，按照STT标准研发出来的课程直接解决企业问题和提升员工绩效，深得参加学员和公司领导的好评！！
【培训方式】
精讲理论：上升哲学思想；
案例解析：回归问题本质；
工具演练：还原工作关键；
能力测评：效果科学检核；
分组竞赛：体验团队学习!
【学员收益】
轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；
能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发；
将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦；
摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授；
【企业收益】
全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力；
在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库；
建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造长青树企业。
【课程大纲】
【培训大纲】
一、台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩
1.突破传统思维：培训师是可以2小时练成的！
2.STT®专业视频欣赏：优秀的培训师有哪些特质？
3.如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影？
4.如何快速提升培训师的亲和力和权威感？
5.如何用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方？
6.STT®版权工具：培训师五行培训法
7.现场惊叹体验：企业内训师套模子快速复制！
二、培训选题——从散弹到狙击，改善培训主题的精准度
1.培训目的之二：以问题为导向，解决企业实际需求
2.STT®专业案例分析
?案例一：企业究竟存在什么问题？
?案例二：认真筛选的客户服务培训为什么没有效果？
3.实战研讨：企业真实培训需求调研
4.如何使培训调研结果更精确、更有针对性？
5.如何把复杂问题简单化，使其能够被快速解决？
6.STT®版权工具：问题转换技术
7.演练：运用STT®问题转换技术对培训需求二次优化
三、控场与互动——通过职业控场保障培训效果100%达成！
1.场面气氛热闹，意外处理得好就是有效控场吗？
2.培训师如何在培训中体现自己的价值
3.学员不听课怎么处理？
4.如何确认学员有没有真正吸收？
5.实现真正控场的两项核心技术
?STT®关键词教学法
?通向职业控场的四个关卡
6.培训效果现场PK：亲身体验职业控场与业余控场的区别！
四、呈现进阶——立刻从呆板生硬到生动演绎
1.影响培训效果的误区：“把说话当演讲，把讲述当演绎”
2.STT®专业视频欣赏：铁板与牛扒
3.案例演绎如何轻松做到声情并茂？
4.如何加强自己在课程现场的互动能力？
5.如何将简单的案例拔高一个层次，引出深刻道理？
6.感受性培训在提升课程互动性方面的卓越功效
7.STT®版权工具：培训师卓越演绎五原则六步骤
8.现场演练：引爆演绎天分，从呆板到生动
五、研发标准——彻底清晰自己的培训怎么优化
1.知道什么是好的培训，才是把培训做好的前提
2.研讨：培训质量现场研判与预测
3.如何快速找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源？
4.STT®版权工具：三线评判图
5.如何优化培训内容，使学员更容易消化理解？
6.靠游戏提高学员参与度，越做效果越差，而且浪费时间，怎么办？
7.如何使培训内容更务实、更快见效？
六、研讲分离——标准化版权课件的快速开发与讲授流程
1.培训课程研发的三个基本信息：培训对象、培训目标、培训内容
2.如何选择合适的培训对象，避免培训资源浪费
3.常见培训目标分析：如何正确设置培训目标？
4.与培训目标对应的检验手段如何设计？
5.培训课程开发中的常见问题：
?培训师都是兼职很忙，课程研发太占时间怎么办？
?换个人课件就没法讲，怎么办？
?临时性的培训任务，没有时间做课件，但又要保证效果，怎么办？
6.STT®标准化课件的基本结构和讲授流程
7.STT®版权工具：课程四步成型技术
8.如何对内部培训课件进行版权化管理
廖衍明老师，无忧培训高级培训师，国内培训师培训与培训管理权威专家，美国培训与发展协会(ASTD)高级会员，STT专业问题解决技术创始人，PTT双认证国际职业培训师，《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问，时代光华特聘讲师、清华大学、中山大学、中南政法客座教授，鼎原咨询资深顾问师。廖老师曾在浩瀚资讯（香港专业媒体发行集团）、美国UDS集团（北美最大的零售支付结算及CRM系统供应商）、羊城通（国内最大的交通支付系统供应商）、知名外资管理咨询公司等企业任企划、产品经理、市场经理、IT总监及战略规划负责人等职，拥有广阔视野和丰富的企业从业背景。廖老师有着丰富市场经验和极强商业触觉，从事过多年的商业谈判工作，谈判对手涉及上市公司、商业地产集团、政府机构、海外上市公司等多种角色，成功达成大量的市场合作项目。进入管理培训业八年来，一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作，主导并参与了多个海外课程的本土化工作，在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验。廖老师擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导，运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，培训现场满意度一直保持在95%以上。此外，他还对企业内部培训提出了“即学即用即见效”的质量要求，每次培训都能做到学员满意、记忆深刻、当场见效！
