传统企业020之道

企业董事长、总经理、高管层

课程背景：

互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业，那些你不知道的竞争对“跨界”而来抢了你的市场，同时，互联网对传统企业的改造也在悄然发生碰撞和融合，企业之间、行业之间的疆界将被打破，这是一个超过万亿的巨大商机，也是一次产业格局大洗牌的机会。

课程收获：

1．通过教学让学员能够真正理解互联网带来的新商业机会

2．通过教学互动学员能够用互联网的思维重构企业品牌基因

3．学会用互联网的思维方式重构企业营销管理模式

4．学会用互联网的方式将020战略落地实施

5．通过学习能够发现企业实施020模式的重要节点

6．熟悉并掌握020战略落地实施的运营方法

课程大纲：

一、移动互联网与传统企业生存之道

1．互联网带来的商业变革

1）新技术带来的颠覆

2）互联网带来的巨大商业价值

3）一直在变革的商业形态

案例：三一重工的新玩法

2．互联网思维的核心与精髓

1）何为互联网思维

2）互联网思维的营销大战

案例：传统企业的觉醒：海立方

3．互联网时代新的商业逻辑

1）新商业逻辑的进化

2）从产品导向向需求导向进化

3）顾客满意三角定律

案例：飞雕智能情景灯饰

4．移动互联网时代企业生存法则

1）关于品牌的打造

2）关于消费者的沟通

3）关于渠道的开拓

4）关于营销的策略

案例：跨界而来的----万鞋云商

二、解读020

1．020前世与后生

1）互联网商业生态的繁荣路径

2）020发展阶段

3）020的市场现状

2．对O2O的认知

1）020错误的认知

2）正确认知020

3）一张图秒懂020

3．020核心商业行为

1）用数据构建线上线下双重业务

2）020的场景论

4．020的对传统企业的价值

1）新的商业机会

2）新的起点

3）新的平台

三、目前几种主流020模式解析

1．强互联网基因为代表的020模式

团购网和它的线下小店们

2．强传统基因为代表的020模式

艰难中求生存的传统实体店

3．其它类别的020模式

资本与梦想游戏着的020

4．传统企业有代表性的O2O模式

一样的店铺不一样的玩法

案例：恒安+见福便利店“虚拟货架”计划

四、020模式设计

1．020模式设计中的三大模型

1）如何打造核心价值

2）如何设计分享模式

3）运营模式的标准化

2．020模式设计思路

新模式设计的三大思路

3．020模式设计的二大重点

1）如何设计高复购率的产品

2）如何与消费者持续互动

4．020模式设计中的误区

要避免的误区一：轻言颠覆

要避免的误区二：大谈痛点

要避免的误区三：必谈APP

五、O2O模式落地技术

1．020模式落地的四大系统

1）系统是执行的保障

2）定位五大要素

3）打造自我进化的生态组织

4）选择IT工具的技术

5）三网合一的运营路径

2．O2O战略实施中的重要环节

1）运营的内容

2）运营能力保障结果

3）非标业务的标准化

案例：020执行手册大纲

3．020模式下的数据管理

1）用精准数据抓住流失的顾客

2）数据管理中的三流转换

3）消费者数据分析基础模型

4．O2O创新玩法

六、移动互联网营销实战案例深度解析：

1）雅鹿方圆半径商圈020模式