西点执行力

部门主管、经理、总监等企业中高层人士。

西点执行力

【课程背景】

美国西点军校是世界“四大军校”之一。据统计，建校200多年来，西点军校共培养了两位美国总统，3700多位将军；在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。

企业的发展亦如此：制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。据国家工商部门发布的数据，目前我国有1030万家中小企业。业内人士表示，5年内中小企业的死亡率高达90%以上……无数企业的实践证明，执行力就是企业的生命，没有强有力的执行力，企业就没有竞争力。

如今，西点军校的管理理念获得企业广泛的认同。如何延长企业的寿命？提升企业生命力？学习和借鉴“西点管理模式”已成为众多企业领导层的热门话题。

【课程目标】

1.学习掌握西点军校管理模式及其高效执行力的力量源泉；

2.结合本企业实际分析执行力方面存在的问题；

3.掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法，如何管理执行力低下的员工。

【课程特色】

1.西点管理理论与执行力案例相结合，理论联系企业实际；

2.课堂讲授、录像分享、案例分析、小组讨论等多种培训方法相结合，“学”与“习”、“演”与“练”并举；

3.提供现学现用的执行力的图表工具、表单与执行力手册；

【学员收益】

1.掌握企业执行力提升的障碍、方法及原则，可快速提升管理者个人及组织的执行力；

2.每位学员获赠《企业执行力手册》（电子版）一套、执行力查检表、西点军校视频短片。

【适用对象】部门主管、经理、总监等企业中高层人士。

【课程时间】2天

【课程大纲】

单元一

西点军校的魅力与榜单

第一天

09:00-10:30破冰；

组建学习团队；课程导入与课程安排

视频片断分享：走进神秘园

?西点的22条军规

?西点的追求目标

?西点学习力：以上司为榜样

?我们向西点学习什么？

案例：从学校毕业率看西点的管理模式

案例：从“守时制”到“准时制”

?西点管理模式的精髓

案例：北京大学导入西点执行力观看视频

单元二

西点的执行力检验标准10:40-12:00?

西点执行力检验标准一：目标

?锁定目标

?目标的决策过程

?工具：目标查检表

?西点执行力检验标准二：制度

?制度执行第一步：僵化

?制度执行第二步：优化

?制度执行第三步：固化

案例：大学的“脾气”有多大

华为公司任正非对于执行的做法

?用规范统一员工行为

?用制度组织员工执行

?将激励机制形成制度

案例：说谎而被重罚的西点军校学员

单元三

西点的执行力检验标准14:00-15:30?

西点执行力检验标准三：管理者

?80/20法则

?以身作则的管理者

?敢于承担责任

?授责又授权

?西点执行力检验标准四：协作

案例：西点三位一体立体作战思想

?“抢球”还是“踢球”

大庆油田：领导在与不在一个样

工具：协作能力查检表

?企业执行力的三个关键流程

?战略流程

?人员流程

?运营流程

小组讨论：这样的企业为何没有执行力？

单元四

从战略流程看执行15:40-17:00

案例：西点军校的战略规划

柳传志谈企业高层的三大任务

企业战略的制订过程

战略与执行的辩正关系图

企业战略的五大误区

缺少战略

频繁变动

拔高战略

模糊化战略

欠缺战略目标细分

不承认战略错误

不同战略对执行力的要求

领先战略

跟随战略

模仿战略

执行的16字原则

执行的24字战略

第一天课程总结

单元五

从人员流程检验执行力

第二天

09:00-10:30第一天课程回顾，介绍第二天课程安排

案例：西点军校的学员淘汰制度

案例：GE公司学习西点管理员工

人员管理流程的五项思维要求

选种重于育苗的把关思维

优势互补的定岗思维

人岗吻合的用人思维

优胜劣汰的进化思维

随时待命的育人思维

案例：西门子的精英培育计划

基层员工的执行力四种态度

头脑风暴法检验员工执行力

案例：曹操检验孩子的智商

提升执行力的三个层次10:40-11:20?

两种执行力思维

?逆向思维

?承包思维

?提升执行力七大法则

角色扮演：如何当个有执行力的领导？

执行的方法：“三讲”“四化”

案例：沃尔玛的“四化”过程案例分析

单元六运营流程的执行力误区11:20-12:00

案例：万科的西点执行力实践

西点军校管理怪招：允许失败

企业运营流程“完美化”中的不完美

结果重于过程&过程重于结果？

14:00-15:30用检查提升执行力的四项基本原则

?检查前是否宣传

?明查与暗访结合

?检查是否常态化

?检查过程与结果

?企业运营问题的分析方法

?执行力下的管理幅度设置原则

案例：知名银行上演《十分钟的悲剧》

?企业运营流程问题扫描

执行小故事：老鼠对付黑猫的计划

图解：高效执行的三环模型

?小结：企业执行力不强的原因观看视频

企业执行力提升步骤15:40-17:00

案例：降落伞质量零缺陷是如何做到的？

案例：西点军校的学员训练与提升步骤

?管理者执行五步法

?价值取向

?确立目标

?制订计划

?执行计划

?检讨改进

企业执行力提升的4P工具

?企业执行力手册及内容

?执行力小故事：猫与老鼠

?培育企业的执行力文化

?为什么要将执行力写入员工手册？

编制《企业执行力手册》

课程总结与互动