基于企业文化的领导力建设

总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业文化能力的各层次人员。

第一部分把握根本—企业持续成长的关键密码：企业能否做大做强的关键，不在于拥有多少资金和人才，而在于是否具备对资金和人才的吸引力。

中国企业面临的挑战与机会

企业经营的核心本质

如何打造一个持续强大的企业

领导的位置在哪里？凭什么凝聚人心？

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第二部分志同道合--企业价值观的内涵和内容：人们不会轻易追随，更不会轻易坚持，必须拥有强大的价值观和信念，才能让人们义无反顾的追随和坚持！

企业文化的核心与意义

企业价值观的本质与作用

企业价值观的基础与体系

企业价值观的提炼与优化

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第三部分以理服人--基于企业价值观的管理实务：无论多好的价值理念都是‘虚’的，只有让价值观融进我们的一言一行，才能让其产生真正的价值和成果。

纲举目张—如何将企业价值观转化为行动措施

正己化人—企业价值观培训的方法与工具

快马加鞭—企业价值观激励的方法与工具

求仁得仁—企业价值观考核的流程与方法

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第四部分以情聚人--基于企业价值观的领导实务：虽然企业不是慈善机构，企业不是‘家’，但员工、客户对企业的感觉和感情决定了企业是否真正的强大

顺水行舟—如何将企业价值观转化为企业氛围

心安理得—如何将企业价值观转化为员工感觉

心甘情愿—如何建立和强化员工与企业的感情

百炼成钢—员工归属感与忠诚度的建立和强化

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案例分享：如何帮助员工克服心理危机。。。。。。