企业财务管理水平提升

企业董事长、财务总监、财务高管

课程模块课程大纲内容

财务管理综述1）什么是财务管理–从数字到行动

2）财务管理和会计核算的区别和联系

3）财务管理的主要领域(预算管理，成本管理，管理信息系统MIS，内部控制，定价审核/合同审核，财务分析和预测能力对企业决策及业绩驱动的支持)

4）财务战略转型-财务的角色认知与观念变革

新会计准则-实务与案例1）深入领会新准则体系的内容、要点和精髓、比较分析新旧会计准则的差异、新会计准则的体系、系统了解新准则体系框架

2）企业会计核算与账务处理具体办法（师生答疑）

3）计税基础计算方法，新税法和新准则下的税务核算（师生答疑）

预算管理-全面预算战略梳理1）全面预算和企业战略的关系

2）从预算到执行-全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一

预算管理-全面预算实务1）选择财务人员使用的预算编制工具

2）选择用于和管理层进行预算沟通的表格，图表，演示文档

3）从销售到成本，以财务数据为基础，综合经营数据，市场数据，构建预算模型

4）预算考核的指标体系和绩效考核机制

5）预算的反馈机制

内部控制-内部控制和风险管理思维1）内部控制要素：控制环境、会计系统、控制程序

2）流程，制度，控制关键点，职责分离，岗位矩阵；

3）内部控制和内部审计

4）500强的内部控制体系

5）风险管理的概念

6）公司监管的自我评估体系和法律监管体系

7）中国上市公司监管体系和美国萨班法案的介绍

内部控制-企业主要业务流程和关键控制点1）销售流程及子流程

2）生产流程及子流程

3)如何防范采购流程的舞弊行为

成本管理-成本管理理论成本性态,本量利分析；企业资源管理(ERP)；全面质量管理,零存货（JustinTime）,倒扣法(Backflushaccounting)，产出法（OutputAccounting），作业成本法，价值分析

成本管理-如何使用作业成本法进行成本的核算系统介绍常见的成本核算方法，并以IBM合资工厂为例，详细介绍如何使用ABC成本法结转和核算企业的收入、成本和毛利。如何根据企业的实际情况选择和改进合理的成本核算方法。

成本管理-管理者如何摸清企业的真实成本企业的真实成本是多少？是不是每期损益表上的那个数字？如果是，为什么有那么多的企业决策者们在使用这些数字来做决策参考时，会举棋不定？财务经理们，需要学会告诉企业的管理层一个真正能让他们放心使用的“真实成本”。

产品定价-产品定价理论和实务定价理论;主要的定价方法;投资项目的定价方法;产品生命周期;外包决策

资金管理-信用管理与应收帐款企业的授信审核制度；渠道信用管理、应收账款账龄管理;催收管理;回款的激励和考核、催收技巧与管理实务

资金管理-营运资金管理1）营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理

2）流动资产管理：货币资金、短期投资、应收票据、应收账款和存货。

3）流动负债管理：短期借款、应付票据、应付账款、应付税金等

4）过度赊销的管理

管理信息系统1）数据和信息

2）战略决策信息需求

3）管理支持信息需求

4）构建企业财务信息化系统（核算、预算、预测、考核）

主要财务分析手段1)财务分析–超越数字！

?定型分析和定量分析

?财务分析和业务分析；如何用业务的语言来描述财务分析的结果

?财务分析的灵魂–针对业务的相关性和有用性

2)数据挖掘-了解应用系统全景图(applicationlandscape);针对数据挖掘对象，准确定位关键应用系统及关联系统，寻找到关键数据源;数据的整理和基本数据处理技巧

3)财务分析常用方法：比率分析（杜邦分析法主要分析参数解析）、期间分析、趋势分析、结构分析、标杆分析、折现现金流／内涵报酬率／投资回收期、本量利分析

4）回归分析和财务预测能力

5）如何与管理层和业务人员沟通财务分析的结果，让财务参与到业务发展，为业务献计献策

Excel、PowerPoint的财务应用（本课程建议单独安排时间培训）Excel财务函数与公式应用

Excel财务高级商务图表

Excel财务数据分析技巧

Excel财务建模与高级分析