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? 董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理
模块一：EVA的基本概念
?什么是EVA以及EVA和会计利润的区别
?如何从会计利润调整为EVA
?加权平均资本成本和资本成本率的确定
模块二：EVA创造企业价值
?什么是企业价值
?如何增加企业的价值
?EVA如何创造企业价值
模块三：EVA与企业的日常经营管理
?EVA应和企业的战略目标一致
?如何在年度预算中体现EVA
?通过价值树分析法让每个部门和每个员工的行动与企业整体的EVA联系起来
?理解国资委考核标准中EVA计算公式中各个项目的含义及调整目的
?如何有效提高EVA
模块四：EVA与绩效考核
?EVA与现行的KPI或BSC的关系
?如何设计EVA奖金体系
?EVA奖金体系设计案例
模块五：成功实施EVA的因素和步骤
?实施EVA关键成功因素
?实施EVA的具体步骤
?实施EVA过程中应解决的问题
吕军老师
清华大学财务总监班特聘讲师、清华大学论文答辩委员会委员，跨国企业财务技术实践专家，中国财务技术网合伙人。
吕军老师历任摩托罗拉、福田康明斯、IBM控股工厂的资深财务分析师、高级财务主管、财务经理、财务总监等职。十二年的跨国公司工作经验，其中八年半从事制造业基地的财务分析、成本控制、预算管理等相关工作，五年的财务咨询与企业培训授课经验。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统、应收账款管理、成本控制与结算、全面预算编制管理和财务分析体系建设等工作。
吕老师毕业于对外经贸大学，硕士。早年曾兼任国际商业机器（中国）有限公司（IBM）与摩托罗拉国际电子有限公司(Motorola)企业内部讲师，近几年受邀为各大上市公司、清华大学、浙江大学讲授财务课程，以实用的财务专业技术、丰富的财务管理经验让学员极为赞颂，尤其是在财务分析、成本管控、全面预算编制等方面有独到的见解与系统的培训体系。
