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大中型企业
核心价值观与管理
主讲人：吴宏彪博士
真正让企业长盛不衰的，是深深根植于员工心中的核心价值观
--《基业长青》作者吉姆科林斯
与各位朋友探讨几个问题：
1：为什么企业管理制度完备，但执行效果甚微？
2：为什么很多企业做大了反而死得更快？
3：一个组织和团队靠什么凝集人？
4：领导者对下属最有力的控制是什么？
5：核心价值观究竟有什么用？
课程提要：
1：核心价值观是企业的第一核心竞争力
2：管理的文化体现
3：管理无法回避价值观
4：核心价值观的作用机理
5：核心价值观的建立原则
6：建立企业自己的核心价值观
第一部分：核心价值观是第一核心竞争力
第二部分：管理的文化体现
第三部分：管理无法回避价值观
第四部分：核心价值观的作用机理
第五部分：核心价值观的建立原则
第六部分：建立企业自己的核心价值观
吴宏彪 博士
北京大学精细化管理研究中心 研究员
北京大学 EMBA特聘教授
北京博士德管理顾问有限公司 高级培训师
大学毕业分配至空军，历任助理员，政治干事等职，离开军队后先后任职于飞利浦等跨国企业，历任各类中高级管理职务，与《细节决定成败》作者汪中求合著管理畅销书《精细化管理》，个人著有《向军队学管理》《核心价值观》《求职营销》《骨干》等畅销书
吴宏彪博士：
1、精细化管理
2、银行精细化管理
3、向军队学管理--执行力培训
4、银行大客户开发
5、核心价值观管理
培训服务过的客户
为国家电网公司、大唐电力、中国电力投资公司、中国移动、中国联通、清华同方、湖北烟草、沈阳空军、中国建设银行、中国银行、中国工商银行、招商银行，延边农村合作银行、北京大学，清华大学，浙江大学，华侨大学，山西晋城监狱等许多大型企业和机构作了上百场专业培训，在全国各地举行各类大型公开专业演讲。是北京大学，清华大学，浙江大学，华中科技大学等EMBA,MBA,总裁班等特聘教授
