大中型企业基层、中高层
执行力提升关键在于落实
主讲人:林惠春
为什么公司制定的战略常常层层走样?
为什么公司的中层经理理解公司的战略常出偏差?
为什么公司的员工没有强大的执行力?
为什么公司的员工不能自动自发地工作?
为什么公司部门之间常常互相推诿扯皮?
为什么几乎每个公司的老总都为提高执行力而头疼?
落实不到位!
一、什么是执行力?
1.执行力就是保质保量完成自己工作任务的能力。
2.执行力48字真经
3.影响执行力的5大要素:
4.执行力的强弱主要表现在三“度”上
5.如何打造企业执行力体系
二、如何打造高层执行力
执行力不佳的8个原因-都是高层的错
高管层要在企业内部营造执行力的文化
三、如何打造中层执行力
中层的基本差异方面
四.如何打造基础执行力
现实中为什么多数员工解码能力不强?
如何发现和培养有执行力的员工?
林惠春老师
北京博士德管理顾问有限公司 高级讲师
清华大学国际工程项目管理研究院 特聘教授
清华大学继续教育学院 课程教授
日本早稻田大学人才资源研究所 客座研究员
曾任 创智科技董事 总经理
中软国际有限公司集团 副总裁
日本创智株式会社 代表取缔役社长
林惠春先生拥有20年的管理与IT产业经验,尤其是在国际商务合作和中国企业国际化领域拥有超过15年的实践经验。林惠春先生曾使创智集团北京办事处从无到有直至发展成数百人的营销总部,并促成“创智软件园”成为国家科委首批授牌的四大软件基地之一,完成了创智从地方企业走向全国性企业,进而发展到在中国、美国、日本拥有近两千名员工的上市企业的成长道路。担任创智科技董事总经理期间,主持筹建了创智美国、日本分公司;与美国微软公司签约,成为微软在中国的4家全球战略合作伙伴之一;并建立了与IBM、SUN、NIIT(印度国家信息技术学院)、NEC等全球各个国家著名企业的战略合作伙伴关系。是中国软件外包产业的开拓者之一。
林惠春先生还拥有8年的商学院任教经验。上个世纪80年代曾任湖南商学院经营管理系副主任和商业经济教研室主任,率先在全国创办市场营销专业,课程受到学生的好评。曾出版《资源有限 创新无限》、《做加法 做减法—企业发展的进退之道》、《解放领导者》等著作。
林老师在日本创办软件公司十多年,对日本社会和日本企业有深刻的了解,特别是在精细化管理的研究上有其独特的视角和深度。他讲授的《精细化管理》以其在日本工作的十多年实践经验和真实案例为素材,把“精细化”放在日本社会文化、商业价值观的背景下来研究,一直是博士德的经典课程之一,深受学员好评。
《关键在于落实—企业干部?员工学习手册》一书是林惠春老师与其合作伙伴朱新月先生为企业解决执行力问题打造的一部力作。