房地产老板的“困局”与“破局”

房地产企业中高层管理者

前言:从宿命走向使命

1、房地产老板是一群什么样的人?

2、老板的苦恼从何而来?

3、老板苦恼的根源在那里?

4、怎样解决老板的苦恼?

5、怎样掌握“五大破局之策”?

6、怎样让企业生命高过老板寿命?

专题一：人的困局与破局:怎样打造核心团队?

一、招人难的四大原因:

1、你的动机是否明确?

2、你的要求是否现实?

3、你的标准是否适当?

4、你的条件是否具备?

5、私企案例:为何招不进“演员”?

二、招人易的五大方法

1、需要具备什么动机?

2、需要怎样找准定位?

3、需要制定什么标准?

4、需要掌握哪些方法?

5、需要怎样筑巢引凤?

6、咨询案例:怎样才能招到英才?

三、用人难的四大根源

1、怎样了解“空降兵”的心态?

2、怎样避免“秀才遇见兵”的尴尬?

3、怎样防止空降兵“身在曹营心在汉”?

4、怎样避免“王者心态”屏蔽“学习心态”?

5、私企案例:为什么遭遇用人的“两难选择”?

四、用人易的六大招术

1、信任缺失的最大风险谁来承担?

2、怎样找到双方互不信任的根源?

3、建立互信可采用的“六大招术”

4、标企案例:李嘉诚怎样巧用人才?

五、留人难的二种征兆

1、高流动率背后的真实原因是什么?

2、为什么双方的“蜜月”很快变“苦月”?

3、双方为什么要“不忠”对“不义”？

4、私企案例:老板为什么要“飞鸟尽、良弓藏”?

六、留人易的三大绝招

1、老板应该怎样洞察经理人的心理?

2、老板给经理人让渡利益有哪几种形式?

3、老板为什么要给经理人颁发“身份证”?

4、标企案例:李嘉诚怎样仁厚留人?

专题二：

事的困局与破局:怎样建立制度崇拜?

一、省事难的三大特征

1、为什么老板要“两眼一睁、忙到熄灯”?

2、为什么只关心人、不关心事祸害无穷?

3、为什么改革都会从“终点回到起点”?

4、私企案例:为什么司机比总助“牛”?

二、省事易的三大方法

1、老板怎样靠流程减少部属事事请示?

2、老板为什么要靠制度,不靠“忠诚”?

3、为何管理要靠“定制”,不靠“复制”?

4、标企案例:万通怎样建立“生人制度”?

三、定事难的三大根源

1、为什么老板会成为“四随老板”?

2、为什么私企要靠“君臣之道”管理?

3、为什么“家族管理”会摧毁组织进化?

4、私企案例:为何老板会被部属“绑架”?

四、定事易的三大对策

1、为什么以法治企难以奏效?

2、为什么管好自己比管别人更重要?

3、为什么有制度不执行比没制度更糟糕?

4、咨询案例:为何老板不能老“板”着脸?

五、监事难的三种形式

1、为什么永远填不满“成本黑洞”?

2、为什么员工通常会“吃里扒外”?

3、为什么咨询招标老板会当“冤大头”?

4、私企案例:为什么越“审计”越无计?

六、监事易的三种对策

1、怎样锁住成本控制“三把锁?”

2、怎样和外部“协作团队”建立共赢?

3、怎样掌握确保商业合作成功的三大法宝?

4、咨询案例:不要让“审计”变成“审判”

专题三：

权的困局与破局:怎样提高执行力?

一、授权难的三大原因

1、为什么老板不放权会忙得像个跳蚤?

2、为什么老板放权后又会“乱象丛生”?

3、权力较量背后的真实原因是什么?

4、私企案例:为何信任付出如此代价?

二、授权易的三大前提

1、为什么授权前须重塑组织架构?

2、为什么理清权责体系是授权的基础?

3、为什么老板授权要掌握许多诀窍？

4、咨询案例:授权的“三个锦囊妙计”

三、收权难的三种现象

1、为什么“儿子”会逼宫“老子”?

2、为何要防止离职人埋下“定时炸弹”?

3、如何防范经理人打造“私人卫队”?

4、私企案例:为何老板收不回权力?

四、收权易的三种对策

1、为什么要事前商定“合作原则”?

2、为什么事后必须按合约条款算帐?

3、为什么对违规经理人要“敲山震虎”?

4、咨询案例:怎样掌握收权“四步曲”?

五、交权难两种原因

1、“富二代”匆促接班会面临哪些困境?

2、“二老板”篡权为王会采用哪些手段?

3、私企案例:为什么“地标建筑”毁于一旦?

六、交权易的四种模式

1、为什么只有3%的家族企业传到四代?

2、为什么说法治+人治="选对人"?

3、为何私企老板要灵活运用四种交班模式?

4、为什么私企老板要做好交接班风险准备?

5、标企案例:龙湖怎样推进“去家族化”?

专题四：

钱的困局与破局:怎样才能“钱途无量”?

一、找钱难的三大原因

1、为什么银行一拉闸开发商就吃紧?

2、为什么地价成本高、还款建房难?

3、为什么市民信心受创不愿买楼?

4、私企案例:为什么负债老板纷纷自杀?

二、找钱易的三种对策

1、为什么在当前要“割肉卖房”?

2、为什么大难当前要抱团取暖?

3、为什么卖身求活就能“剩者为王”?

4、标企案例:万科如何降价“过冬”?

三、赌钱难的三种困境

1、为何过去赌官场的老黄历不能乱用?

2、为何过去赌银行的方法现在不行了?

3、为何过去屡试不败的赌市场不灵了?

4、私企案例:为何“4+1赌局”输了?

四、戒赌易:赌输戒瘾，赌赢逃生

1、为什么要从“赌徒战略”中转型?

2、怎样才能制定赢多输少的战略规划?

3、如何掌握决胜未来的四大竞争战略?

4、标企案例:名企如何强强联合、独领风骚?

五、分钱难:既想聚财，又想聚人

1、为什么说不和股东商量怎么分红会倒霉?

2、为何说不给职业经理人兑现提成会捣蛋?

3、为什么说不给员工发红包会提心吊胆?

4、为什么说给官员送钱考验老板的智慧?

5、私企案例:为何没“金手铐”就铐不住高管?

六、分钱易的“四种分法”

1、怎样真正理解财富的本性?

2、如何灵活掌握分钱的“四种分法”?

3、标企案例:万通六君子怎么“分家”?

专题五：

魂的困局与破局:怎样实现基业常青?

一、找魂难的两大根源

1、为什么老板要靠“护身符”?

2、为什么企业会遗留“死亡基因”?

3、私企案例:为什么愿景不能一年三变?

二、找魂易的三种方法

1、企业为什么必须“找魂”？

2、怎样创作企业《圣经》?

3、标企案例:金地如何创作《金地之道》?

三、铸魂难二大根源

1、为什么“假象”掩不住“真象”?

2、为什么“忽悠文化”在企业盛行?

3、私企案例:为何“特色文化”难认同?

四、铸魂易的四大措施

1、怎样改造创业期的企业文化?

2、怎样通过“四化”事件铸造新魂?

3、标企案例：万通怎样反省企业生存密码?

五、附魂难的根本原因

1、为什么许多企业说的比唱的好听?

2、私企案例:折翅后如何飞翔?

六、附魂易的三大措施

1、为什么老板要带头“传经布道”?

2、为什么附魂贵在树立学习榜样?

3、为什么附魂会塑造员工独特气质?

4、标企案例:金地文化如何凤凰涅磐?