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企业管理者
[课程特点]
1．讲授与讨论相结合的互动式教学；2．大量的互动游戏带动启发式教学；
3．引导学员进行深层次的思想交峰；4．达到一种全身心交融的整体感悟。
[课程纲要]
序言：
1、从企业中的四种人看选、用、育、留人
2、选人重德、用人凭能、育人因材、留人以情。
第一讲：选人篇
开篇：选择团队最需要的人---团队角色模拟评测游戏
一、认识人才
1、人、人力、人才的区别2、团队角色的8种类型3、古代四类人才：兵才、谋才、将才、将将之才
二、认识自己的企业
1、认识自己企业的现状2、认识自己的企业文化及人力资源战略与政策，（挑选理念与企业价值观一致的人才）。3、了解企业的人才需求及岗位要求案例分析：三星、海尔的企业文化与人才战略
三、如何甄选
1、岗位特质分析（范例：销售人才的岗位要素）2、如何识别人才的能力要素3、如何甄别人才的心态要素
3、面试的技巧（望、问、闻、切）4、招聘选拔人才的几个小技巧（招聘广告的创新、面试程序的创新、测评工具的理解）
第二讲：用人篇
一、三个和尚的故事诠释用人简单道理
1、管理创新2、机制创新3、技术创新
二、用好部署的六大策略
1、机制保障2、用人之长3、业绩管理4、竞争造人5、团队驾驭6、淘汰有规
三、用人谨记
1、敢用比自己强的人（武大朗开店）2、建立内部选拔机制3、用有缺点的人才4、竞聘上岗位制及广阔的人才发展空间5、凭业绩选拔人才（绩效评估）6、永远不要忘记企业文化与人才战略7、建立员工发展激励
8、激励技巧分享：赞美的十三把飞刀
第三讲：育人篇
1、改变观念：培训是一种投资不只是一种成本2、培训需求来自哪里3、培训课程的设计4、让培训快乐起来（成年人培训技巧）5、良好的培训机制让培训成为企业的文化。
第四讲：留人篇
企业留人的方法四步曲（留身、留神、留心、定终身）1、薪酬福利留人（留身）2、工作环境留人（留神）3、事业留人（留心）4、感情留人（留心）5、职业生涯规划（定终身）
首席培训师：于金鹏
情景式培训创造者 / 大连海洋大学特聘教师
于金鹏老师拥有大型私营企业管理工作经验，经历了从基层员工到部门主管再到企业高管人员的角色转变，敏锐的洞察力、多变的管理模式、不拘一格的营销手段、跳跃性的思维方法使他在企业管理工作与市场营销中成绩斐然。
在培训中他以现今最前沿的管理学理论为依托，整合自身企业管理中大量创新性实践案例，创造性的提出了组织创新工具模块、团队共识管理建设模块、营销谈判情景式训练模块等实用性工具，提出了创新型企业团队建设的可操作性方法，因而，他的课程备受业界推崇。
于金鹏老师的课程采用轻松、幽默的授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；授课深入浅出，富有激情与感染力，善于调动现场气氛。
其培训课程注重操作性，培训风格风趣活泼，通过经典案例、实战辅导将培训课程与实际工作融会贯通。课程具备“实战性”与“实操性”的显著特征、内容观点与时代发展及行业热点高度匹配，所含信息强大，案例生动鲜活，讲解简明易懂且深谙哲理，注重与学员互动交流。
大连多家企业首席管理顾问 / 国内数十家知名培训机构特聘讲师 / 大连海外学子创业人才机构特聘讲师
于金鹏老师培训过的企业：中国电信、中国网通、中国移动、中国石油、国家电网、中国惠普、IBM、SAP、埃森哲、莫莱克斯、辉瑞制药、正源地产、中信地产、瑞家地产、华邦地产、人民保险、中保财险、太平洋财险、平安保险、招商银行、中信银行、中国银联、建设银行、兴业银行、工商银行、红旗电力、辽阳供电、中远船务、南方航空、大商集团、百盛集团、安盛百货、大连沃尔玛、瑞诗酒店、美罗酒店、良运酒店、美国礼来、上海强生、日本电产、高士线业、泰一精密模具、水一方、中国海关、文化财经、英可公司、亿达软件园、大连毕博、大连阿尔派、中国信用保险公司、大连东软、沈阳东软、国誉软件、海辉科技、大连口岸科技公司、尤特埃国际物流、海昌集团、达伦特、爱茉莉、瓦轴集团、东软培训、中国美世咨询、金凯船舶、威华学校、瑞格中学、蓝海集团、誉嵘实业、盘锦自来水总公司、盘锦辽油通信公司、金领第一健身、北京第三幼儿园幼师团队等千余家企业，此外，于金鹏老师保持着每月在大连至少举办一次不同主题公开课程的纪录，受众良多，好评如潮。
于金鹏老师独创的情景式培训主题包括：《企业员工职业化训练课程》、《企业管理者领导力训练课程》、《职业人通用能力训练》 《有效沟通》《通力合作》《压力管理》《谈判技巧》《创新思维》《时间管理》《阳光心态》《职业礼仪与职业素养》《高效执行力》《激情销售之如何倍增你的销售业绩》《企业文化之与企业共命运》《选、育、用、留人技巧》《博弈游戏之制衡》《培训师培训》
