基于发展的绩效评估

课程类型：内训课
培训天数：2天
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授课老师：推荐
课程编号：NX16472
费用预算：根据方案进行定制

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培训对象

企业中高层

课程简介

主讲课程——《基于发展的绩效评估》

课程大纲

第一单元为什么要进行绩效考核与面谈?

1.介绍培训目标

2.研讨:绩效考核与绩效管理的区别

3.录像分析：这个经理的绩效评估面谈如何？

4.绩效考核的常见问题分析

5.绩效考核与评估面谈的目的与作用

第二单元绩效考核目标的设定

1.绩效考核目标从哪里来？

2.绩效考核的业绩目标与行为表现标准

3.如何设定员工的绩效考核的业绩目标

4.如何设定员工的能力与行为表现标准

5.案例练习

6.绩效目标设定的要点与小结

第三单元如何进行绩效评估面谈

1.如何进行绩效面谈的准备?

2.绩效面谈的七步骤

3.录像分析:如何与A类优秀员工进行评估面谈

4.小组练习：与A类优秀员工进行评估面谈

5.录像分析:如何与B类达标员工进行评估面谈

6.小组练习:与B类达标员工进行评估面谈

7.录像分析:如何与C类待改进员工进行面谈

8.小组练习:与C类待改进员工进行面谈

9.与员工进行绩效面谈的要点小结

第四单元绩效考核结果的应用

1.案例研讨：这笔奖金如何分?

2.绩效考核结果的应用注意要点

第五单元你的行动计划

1.课程回顾与总结

制定个人行动计划

讲师介绍

高伯任老师现任中国国际人才开发中心国际管理研究院副主任。澳大利亚艾迪?科文大学 (Edith Cowan University)工商管理硕士。欧洲IRCES（International Register of Certified Educational Services）认证培训师，美国Vital Smart (Crucial Conversation) 认证培训师。从事企业管理二十余年，曾就职石油部华北石油教育培训中心、挪威林业 (Norske Skog)、锡恩管理咨询、荷兰思腾教育集团 (Schouten China)、凯洛格 (Keylogic)、欧华管理(EUCN) 等公司；历任培训经理、部门总监、公司总经理、资深管理顾问等职务，亲身经历了国内外大中型企业管理的运作模式，结合企业实际融会贯通形成了一套适合中国国情且操作性很强的企业管理课程。

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