5S与看板管理

总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、各位员工

第一讲：5S的基本概念

第二讲：5S的效用

第三讲：推形5S活动的效用

第四讲：5S失败的原因

第五讲：如何消除意识障碍

第六讲：如何选举好主任委员和推行组长

第七讲：如何拟定可行的目标

第八讲：如何做好宣传造势

第二部分：

第一讲：如何做好定点摄影

第二讲：判定必要品和不要品

第三讲：红牌作战实施要点

第四讲：个案实例介绍

第五讲：定位的原则与事项

第六讲：标识的艺术设置卡片明确标识

第七讲：空间有限怎么办

第八讲：生产现场的在制品如何整顿

第九讲：办公区如何做5S

第十讲：建立清扫基准和制度

第十一讲：清洁用具摆放方法

第十二讲：文件的清扫和维护

第十三讲：活动只停留在清扫上怎么办

第三部分：

第一讲：成立安全生产管理领导小组

第二讲：做好消防管理工作

第三讲：建立安全管理值班制度

第四讲：个案实例介绍

第四部分：

第一讲：看板管理的含义与作用

第二讲：看板管理的方法

第三讲：看板管理的着眼点

第四讲：看板管理的评价基准

第五讲：颜色管理的运用

第五部分：

第一讲：如何让问题无所循形、一目了然

第二讲：巧用揭示看板

第三讲：个案实例介绍

第四讲：如何有效落实5S巡查

第五讲：班组长对员工如何做好5S教育工作

第六讲：实施5S阶段检查评比的有效办法

第七讲：如何将5S制度化、标准化

第八讲：5S的检讨与修正

第九讲：如何巧用数据统计做5S