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董事长及集团高层
模块一：战略实施的流程体系
一、企业组织、运营系统和人力资源为战略提供支持和保障
二、集团公司具有良好的法人治理结构是战略思想实施的重要保证
三、集团管理模式确定后，还需从组织架构、制度流程、绩效管理和人力资源等多方面构筑管理体系来保证管理模式的有效实施
模块二：流程的关键理念
一、什么是流程
二、流程的组成要素和特点
三、端到端的实战感悟
四、怎样界定端到端
五、以流程为导向的管理模式
模块三：流程管控及其方法
一、什么是流程管控
二、流程管控的方法论
模块四：六大核心管控流程
一、战略规划管控流程
二、经营计划与预算管控流程
三、资本运作管控流程
四、高管人员招聘管控流程
五、关键岗位业绩管控流程
【代表理论/模型】
模型一：流程战略实施模型
模型二：流程导向模型
模型三：流程管控基础模型
模型四：流程管控方法论模型
企业管理培训、咨询专家，国务院国资委研究中心特聘的集团管控和法人治理结构专家，清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师，西安交大MBA，多家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师及签约咨询师。具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任某大型国有企业董事会秘书长、某台资企业运营总监、素倩（韩国）日化公司总经理、合众管理咨询公司董事长等大、中型企业重要管理岗位。现与多家管理咨询公司合作主要从事企业管理培训和咨询工作。
