TOC生产管理实战培训

生产管理干部

TOC-生产管理实战培训

主讲台湾赵智平

课程介绍：

面对国内外环境的变化，中国的制造业开始压力越来越大，问题越来越多，利润越来越低，中国的制造业“我们怎样生存下去，如何赢得竞争？”如何让你的企业更赚钱，本课程引进以色列企管大师高德拉特博士(DrEliyahuGoldratt)发明的TOC(TheoryOfConstraints)约束管理是一套先进的管理策略，针对企业运营和生产管理各种难题，提供突破性的解决方法。

TOC强调用系统的方法识别并消除企业管理中的“约束”即“瓶颈”，指导企业如何集中有限的资源，用在整个系统中最重要的地方，以达到最大的效益，令企业在极短时间内及无需大量额外投资下，达致运作及盈利上的显著改善。

课程目标：

1.掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式

2.掌握生产管理的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C)

3.掌握为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序

4.掌握和学习创建制造周期(速度)竞争力，优化生产周期

5.掌握创建准时交货竞争力与降低库存风险，优化生产排程

6.掌握如何降低成本的方法，第四单元、创建成本竞争力

7.掌握车间现场管理，解决人员流动等问题

学员对象

1.生产，品质，供应链等公司各部门中高层主管

课程时间

1.共计2天12小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）

课程大纲

第一单元、让公司创造营收及增加利润的生产管理

一、赚钱的策略地图_BSC模式

1.杜邦分析图

2.量本利分析

二、公司赚钱必须关注的三件事

1.增加有效产出

2.降低作业费用

3.减少存货

三、生产管理的必须管好的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C)

四、生产管理的关键绩效指标(KPI)

1.制造周期(速度)竞争力：制造周期效能(MCE)

2.准时交货竞争力：准时交货率(OTD)

3.成本竞争力：设备综合效能(OEE)

1)时间稼动率

2)性能稼动率

3)一次良品率(FPY)

五、为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序

1.成本损失：瓶颈浪费一小时，全厂损失一小时的产出/产能

2.增加利润：瓶颈增加一小时的生产力，全厂增加一小时的生产力

3.限制理论(TOC)

4.生产线平衡：为何产出不能如预期

5.产销协调：使生产系统赚取最大的利润

第二单元、创建制造周期(速度)竞争力

1.订单资源规划模型

2.缩短制造周期的目的

1)缩短客户等待的时间

2)降低库存

3)释放现金、改善现金

3.分解工艺

4.确定生产工时_预定工时法

5.指派生产资源

6.决定并优化最长的生产路径：关键链

7.以小批量移转缩短制造周期

第三单元、创建准时交货竞争力与降低库存风险

1.订单资源规划模型

1)决定是否需要原物料、零组件库存

2)赚钱体现在现金流而不是存货

3)接单时即决定是否能100%交货

2.依单制造的生产排程

1)只对瓶颈排程

2)轻松的生产进度与跟单管理

3.原物料库存政策

1)决定供应链的原物料库存水准

2)降低原物料库存但不失去赚钱的机会

3)原物料的补给

4.库存制造的模式

1)决定供应链的产成品库存水准

2)降低产成品库存风险但不失去赚钱的机会

3)结合产成品库存与排程决定生产顺序

第四单元、创建成本竞争力

1.以投资报酬率决定改善项目：ROI=(△T-△OE)÷△I

2.以瓶颈工序为核心评估改善项目

3.将事后首件检查改为事前首件检查

4.快速换线四步骤

5.运用OEE决定改善项目

6.TLS：限制理论(TOC)、精益生产(LEAN)与6希格玛(SIXSIGMA)的比较

7.持续缩短制造周期

第五单元、车间现场管理

1.轻松的6S管理

2.绩效管理与不当干预

1)任何事管制回路

2)控制图的应用

3)戴明的漏斗实验

3.员工胜任能力与培训

1)成功工作的三要素

2)新进员工的转证

3)在职培训(OJT)

4)多能工培训

4.员工流动性大的因应对策

1)瓶颈工序的因应对策

2)非瓶颈工序的因应对策

5.简单易用的原因分析技术

1)现场4M1E的管理

2)车间日志

3)发生异常时快速地排除原因恢复生产

6.化解冲突的手法与技能：冲突图

7.由管理者转为管理教练

1)发挥员工潜能

2)教练技术三步走