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【课程对象】
各级党政机关、事业单位中高层领导、干部与党员；
企业党委书记、董事长、总裁、人力资源总监、培训总监等中高层管理人员；
一切有志于从事企业经营管理的人士。
“向中国共产党学管理”公益讲座
【讲座背景】
光阴似箭，岁月如梭，中国共产党走过了90多年艰苦奋斗的道路。一木舟，一乌篷，江河浩淼。中国共产党自从1921年成立至今，走过了90多年的坎坷而光辉的道路，从一个只有五十多人的党组织发展成为拥有八千多万党员、执政六十多年的世界最大政党。
党是灯塔，照耀着中国革命前进的道路。中国共产党从诞生的那天起，就像一座光芒四射的灯塔，时刻照耀着人们前进的道路、照耀着中华民族前进的道路，指引着人民，引领着国家，从黑暗走向光明，从失败走向胜利。
党是旗帜，指引着中国前进发展的方向。90多年以来，多少人面对着鲜红的党旗，举起右手，向党庄严宣誓，倾吐了自己对党无比信赖的心声，表达了自己永远紧跟党走的坚强决心；多少人在鲜红党旗的指引下，继承先烈遗志，前赴后继，奋勇向前。
党是力量，凝聚着全国人民战胜敌人、战胜困难的不懈斗争精神。“我是共产党员！”“我先上！”“跟我来！”……那一声声铿锵有力的召唤，那一句句感人肺腑的声音，令困难低头，令鬼神丧胆！人民群众有了党作主心骨，立刻增添了无穷的力量，以无所畏惧的战斗精神勇往前进。
党是希望，引领着中国革命和建设向着现代化不断发展。带领着亿万各族人民，推动科学发展，全面建设小康社会，实现个阶级制定的目标任务。如果没有党的开拓创新和与时俱进的奋斗精神，我们党就不会焕发出勃勃生机，就不会保持先进性。
90多年的奋斗，90多年的探索，90多年的磨难，中国共产党率领中国走上了一条康庄大道，实现了中华民族自立于世界民族之林的理想。中华儿女无不从内心喊出一句见贤思齐的话：向伟大的中国共产党致敬！向伟大的中国共产党学习！
【讲座目的】
经济全球化浪潮对绝大多数成长型本土企业提出了特殊的挑战。企业领导人应该如何带领团队迎接激烈竞争的挑战，使自己立于不败之地，这是摆在企业领导人面前的一项极富挑战性的任务。目前，本土企业面临着6大管理难题，如怎样提升领导力、怎样打造执行力、怎样使企业文化“落地”、怎样防止“叛军”与“叛将”、怎样建立学习型组织、怎样提高员工素质。
中国市场经济发展时间较短，企业起步晚，本土企业一直都是学习和借鉴西方管理思想和工具。“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”。由于中西方管理环境或文化有着很大的差异，洋管理在中国遭遇到“水土不服”，不能很好地完全解决上述问题。
中国红色管理研究院携手国内100余位专家、学者、教授历时10年，研发出OLEE红色竞争力模型，全面提升本土组织的核心竞争力。中国红色管理研究院院长、主讲老师孙军正将紧密结合中国企业面临的6大管理难题，通过深入浅出、生动形象地讲解，分析中国共产党成功的CSSP模式，分享中国共产党成功经验对本土组织发展的66个管理启示。
本讲座科学总结中国共产党90多年来的实践精华，探索中国共产党引领中华民族伟大复兴的思想源泉。中国共产党的管理理念、方法与工具与中国国情紧密结合，拥有强大的生命力，它将作为一种科学的思想武器，引领中国组织管理的变革，引领全国人民在正确的道路上，坚定不移地走向中华民族的伟大复兴。
【讲座主题】《向中国共产党学管理》
【课程特色】
《向中国共产党学管理》是由中国红色管理研究院集体研发的高端培训课程。它具有以下特点：
一是系统完整。涵盖了管理方法、管理理论、管理哲学和领导艺术四个部分，层层递进，相互衔接，可为实际管理工作提供全方位的指导。
二是根基深厚。以马克思主义基本原理为指导，以中国传统文化为依托，凝聚了几代领导的集体智慧和广大群众的实践经验。
三是兼容开放。虽与西方主流管理思想有所不同，却可兼容互补，同时始终在发展，吸纳了改革开放以来管理实践和理论研究的大量新成果。
四是以人为本。是真正体现一切为了人民群众、一切依靠人民群众，真正关心人、尊重人、提升人的管理理论。
【课程收益】
1、掌握OLEE红色竞争力模型和中国共产党成功的CSSP模式，打造百年长青基业；
2、掌握提升组织力的66种方法；
3、理解并掌握如何建设具有感召力的组织使命、愿景和核心价值；
4、把握企业文化落地的方法；
5、认识到用思想统一员工的重要性，员工思想要与团队价值观保持一致；
6、提升学员的领导素质和能力；
7、掌握如何建立高效组织，保证目标的实现；
8、掌握如何加强团队建设；
9、掌握如何培育员工优良作风，强化执行力；
10、掌握如何培养精英人才队伍，提高员工素质；
11、掌握如何凝聚人心，让每位员工追求卓越、履行责任、勇敢担当。
【课程核心模块】
模块一：纲领是指路的明灯
模块二：路线是走向成功的地图
模块三：组织保障路线的实现
模块四：领导是引领发展的核心
模块五：人才是组织建设的关键
孙军正老师简介
工作经历
曾任职：
广东TCL集团人力资源总监
广东格兰仕集团培训总监
宁波奥克斯集团人事副总裁
现任职：
向党学习?千城万乡巡讲组委会副主任
中国红色游学组委会副主任
中国红色管理研究院院长
深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁
兼任多家国内大型企业管理顾问
授课特点：孙老师善于总结规律，系统全面的思考理解事物，革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、分享等形式，张弛有度、实效传递，使参训者在各个领域得以突破。
服务过的企业（部分）：
电子行业：联想、富士康、爱普生、海尔、TCL、格兰仕、奥克斯、九阳、、美加科技
通信行业：中国移动、海城联通、台安县联通、鞍山联通、河南电信、华为、云海通讯
金融行业：中国工商银行、广东农行、新华保险
医疗行业：珠海医院、中山珠三角医院、临沂医院、青岛大中医院、华韩整形美容、康宏集团、康美药业
房地产行业：万科、大连安鑫地产
食品餐饮行业：蒙牛乳业、民生食品、钰花溪
航空业：南方航空公司、
电力煤矿核电行业：南方电网、普定供电局、平煤九矿、中加集团公司、中核二三核电
物流行业：茂名中远、中平能化集团铁运处
其他：广州世达、博天人才市场、广州阿盖特、全球锁、华太电子、广州超华、太原智海、钰花溪、深圳成霖、高标电子、东莞富家石
孙军正老师代表课程：
《向中国共产党学管理》、《向毛泽东学管理》、《管理就学解放军》、《长征精神》、《中高层管理技能系列课程》等
核心课程：
红色课程：《向中国共产党学管理》、《跟毛泽东学战略，向德鲁克学管理》、《向毛泽东学领导》、《向毛泽东学管理》、《管理就学解放军》、《向雷锋同志学习》、《长征精神》等。
蓝色课程：《突破企业发展的十大瓶颈》、《利润的5大源泉与超低成本的8大秘密》、《企业文化建设》、《中国式人力资源管理》、《高效执行力》、《团队建设与激励下属》、《高效的时间管理》、《高效能人士的七个习惯》、《如何做一名优秀的企业内部培训师（TTT）》、等。
著作书籍：
《管理就学解放军》、《你能为公司带来什么》、《做不抱怨的员工》、《做最棒的执行者》、《做懂得感恩的员工》、《医务工作者不可缺少的15种职业精神》等。
