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各企业中高层
第一单元团队领导者的自我管理
模块一：管理者角色认知
1.管理本质是一种影响力,是通过别人的努力把工作有效完成的活动。
2.管理者要“成事”而非“败事”
3.管理者要“定事”而非“办事”
4.管理者要“带头”而非“代替”
第二单元团队领导者的员工管理
模块二：有效沟通
1、沟通的70%原则
2、沟通5要素
3、如何进行有效沟通
4、积极赢得认同
模块三：授权
1、授权的概念和意义
2、授权的心理误区
3、授权的原则和影响授权的权变因素
4、授权的方法和步骤
5、哪些事情需要授权
6、哪些事情不适合授权
7、控制下属的技巧
8、跟踪过程中应注意的事项
9、防止逆向授权
10、授权的真谛
模块四：激励
1、激励分析
2、激励的原则
3、激励的策略
第三单元团队领导者的团队管理
模块五：团队发展
1、团队与团队精神
2、如何建立团队愿景
3、团队的8种角色
4、永葆团队活力的秘诀
实战派战略思想家孙学敏教授
个人背景：
教授、管理学博士，著名实战派战略思想家。
国资委总裁班领导力课程主讲老师。
全国领导科学学会、全国政策科学学会理事，中国管理研究院研究员，辽宁省领导科学学会秘书长、沈阳启智慧达管理咨询有限公司首席导师。
曾任教东北师范大学、政府官员与国有企业高管，现同时担任多家大型企业集团高级顾问，人民大学、厦门大学、辽宁大学、东北大学等十余所高校客座教授。
培训经历：
孙学敏教授深谙企业管理精髓，将咨询与培训结合起来，十多年来一直从事企业文化构建和实施、企业战略管理、管理者领导力、团队建设方面的研究、实践和讲学。是目前中国管理咨询领域里为数不多的既具有雄厚的理论功底，又具有丰富的市场体验的商儒型培训专家之一。
