领袖四维度修炼

董事长、总经理、副总经理、总监级领导人

1.映照

1.1了解你的自动驾驶装置

1.2问题—你是如何应对的

1.3何为你的管理信条

1.4认识你的沟通能力

1.5了解你的现实地图

1.6NLP的沟通模型

1.7NLP的信息过滤器

1.8生理是如何影响结果

2.掌控自我全攻略

2.1六种策略修炼

2.2元程序

2.3实现自我约束

2.4橙色圆圈思维

3.授权的艺术

3.1人的授权

3.2企业的授权

3.3生成性授权

3.4授权中重要的两堂课

3.5尊重

3.6调整和引导

3.7重构

3.8授权型领导

4.思维探索技巧

4.1洞察别人的思维方式

4.2别人是如何理解你的指令

4.3表象系统

4.4视觉系统

4.5听觉系统

4.6动觉系统

4.7内心对话

4.8次感元

5.运用语言的魔力

5.1意图、目标和结果

5.2巧妙的歧义语言

5.3构建你的思维

5.4重构你思想

5.5学会知识隐喻

6.影响和说服

6.1和谐关系

6.2感觉信息

6.3调整

6.4引导

6.5锚定

7.战胜10个管理挑战

7.1压力管理

7.2时间管理

7.3信心

7.4个体创造性

7.5团队创造性

7.6拖延与决策

7.7团队演说

7.8项目管理

7.9管理你的朋友

7.10构建有效的团队