组织效能定位管理

总经理、副总、中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、有志成为人力资源管理的专业人士

【课程背景】

企业的人力资本效率越来越低，所谓人力资本效率是指企业每投资一块钱的人力成本能为企业创造多少倍的营业额。从企业内部来看，人力资本效率下降与组织效能管理下降有关。组织效能下降的原因主要有六个方面：

（1）职责问题，组织中的职责、相互关系不清晰，组织成员对自己在组织中应起的作用不了解；

（2）授权问题，不愿授权或授权过多，前者使高层管理人员埋头于救火，后者使组织内部派生出许多独立的卫星组织；

（3）权责不对等问题，有权无责或有责无权，前者使组织变得无秩序，后者使责任人无法对结果负责；

（4）权力分配问题，幕僚机构、职能权力和直线管理人员的权力混乱，指挥不统一；

（5）人岗匹配问题，对适应组织未来发展的组织结构和人才培养缺乏计划，过多地按人的因素修改结构以适应个人的能力；

（6）组织层级与管理跨度问题，组织过于复杂，管理层级多，管理跨度小。如何解决企业组织效能低下的问题，这就要从组织效能定位管理入手。

【课程收益】

通过本课程的系统学习，深度掌握组织效能定位管理理论，提升组织效能定位管理操作能力，熟练组织效能定位操作工具，用定位管理思维快速帮助企业改善组织效能，提高企业的人力资本效率，实现企业可持续发展，不断提升企业的盈利水平。

【课程特色】

针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的

科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性

实操性：精选了12个咨询案例在课程中深入讲解，12个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿

工具性：课程涉及12个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。

实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。

【教学模式】讲解+咨询案例分享+现场实操+工具应用+疑难问答

【课程对象】

总经理、副总、中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、有志成为人力资源管理的专业人士

【课程课时】12小时/2天

【课程大纲】

第一部分：组织效能定位管理认知

1.咨询案例1：某企业组织效能诊断报告

2.企业组织效能现状分析

3.企业组织效能低下原因剖析

4.咨询案例2：该企业如何提升人力资本效率

5.人力资本效率与组织效能的关系

6.组织效能定位管理系统介绍

第二部分：组织效能定位管理之定方向

1.咨询案例3：该企业为何要这样调整组织架构

2.组织效能提升为什么要定方向

3.决定组织效能定方向的关键因素

4.组织效能提升定方向案例分享

第三部分：组织效能定位管理之定模式

1.咨询案例4：某企业为何选择职能型组织架构

2.组织架构6种模式优缺点分析

3.影响组织架构模式选择的关键要素

4.模式定位焦点问题及对策

5.组织架构模式选择定位案例分享

第四部分：组织效能定位管理之定职能

1.咨询案例5：该企业职能定位有何问题

2.职能定位系统图介绍

3.职能定位撰写方式

4.职能定位4个检验标准

5.职能定位焦点问题及对策

6.职能定位案例分析

第五部分：组织效能定位管理之定岗位

1.咨询案例6：该岗位设计合理吗

2.岗位设计基本原则

3.岗位设计关键流程

4.岗位设计4个方法

5.定岗焦点问题及对策

6.部门岗位设计案例分析

第六部分：组织效能定位管理之定职责

1.咨询案例7：某企业职位说明书模板

2.职责设计原则

3.职责撰写主要流程

4.定职责焦点问题及对策

5.职责检验标准

第七部分：组织效能定位管理之定权限

1.咨询案例8：该企业分公司总经理为何如此痛苦

2.权限设计原则

3.业务权限设计

4.财务权限设计

5.人事权限设计

6.权限设计焦点问题及对策

第八部分：组织效能定位管理之定任职资格

1.咨询案例9：某企业任职条件研讨

2.任职资格涵盖的主要领域

3.任职资格设计关键流程

4.岗位任职资格核心能力定位分享

5.任职资格设计焦点问题及对策

第九部分：组织效能定位管理之定编制

1.岗位定编的原则

2.岗位定编的方法

?劳动定额定编法

?咨询案例10：该客户是如何通过历史数据使企业人数减少30％的？

?历史数据定编法

?比例定编法

?咨询案例11：该客户是如何通过预算使企业人数减少20％的？

?预算定编法

?咨询案例12：该客户是如何通过工作量分析法使企业人数减少30％的？

?工作量分析定编法

3.岗位定编动态管理策略