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服饰业商品管理部门人员、企业老板、总监、HR总监等
一、调拨的功能与目的
?调拨的功能
?调拨的目的
二、调拨指令表格详解
?标准SKU量
?调拨前后的库存状况
?存销比及深度变化
三、调拨的原则及实际应用
1.调拨的最基本法则
2.调拨原则
?目的性
?预见性
?高效性
四、挑拨需考虑的因素及其详解
1.店铺
?店铺级别与定位
?SKU陈列量和库存容量
?新开及撤店
?促销活动（扣点和回款）
?店铺货品需求
2.商品
?更改现值后的层级调整
?各店铺及总存销状态
?货品换季
3.政策类
?运动城项目
?品牌公司各项目商品政策
?公司合作项目
4.小结
?调拨的作用
?调拨需考虑的因素
?调拨的效率
5.关于调拨的总结
李海涛
? 服饰行业资深商品管理专家
? 国内知名品牌服饰公司商品运营总监
? 香港时尚业管理研究院高级顾问
? 北京中恒时尚企业管理有限公司高级顾问
李老师从事服饰行业１0余年，曾为多个顶尖服饰品牌企业工作，运作过亿元以上库存和1000家以上店铺的商品。其商品运作和商品人员管理能力，得到了行业内的高度评价。
在服装服饰零售行业内，商品运营管理一直是一个近乎于空白的领域，多少经营者都希望借助高级商品运营管理，让自己的经营更加持久。然而，想要掌握复杂而庞大的商品运营管理体系谈何容易，更多时候往往只得其皮毛，未能探其究竟。李老师根据多年从业经验所整理的商品管理理论，填补了服饰行业内的空白，并成为提升服饰品牌核心竞争力不可或缺的内容。
李老师在管理方面曾经教导出多位商品管理高手，其中有些从应届毕业生或初涉行业的小职员，到现在已在国内外顶尖的运动品牌、网络购物公司、运动品牌经销商内掌管核心部门的运营，或成为高级商品运营官，运作上亿的库存。
——课程培训方式——
沉稳的风格，深入浅出的讲解，利用易懂的语言、形象的案例，带领听者进入到丰富而博大的商品管理领域内。
——擅长领域与咨询项目——
在商品管理方面有着丰富的实际操作经验，管理过几十人的商品团队，擅长商品管理基础、商品高端控制、商品管理体系建立、通过商品管理提升品牌运作能力等专业培训课题
咨询项目：
企业商品管理体系的打造 高效商品管理团队的建立 企业营运体系的打造
