开发项目管理

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、中试部门管理层：了解使开发项目成功率超过80％的项目管理方法；了解如何避免低效的开发项目占用宝贵的研发资源。

研发产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、开发项目成员：掌握最实用、最有效的开发项目管理方法、流程和技巧。部分方法和技巧学完后即可直接应用，快速见效；了解开发项目管理与需求管理、产品规划、技术开发等其它研发活动之间的密切关系，学会从研发全局来把握开发项目管理工作。

营销、销售、售后、采购、制造等部门相关主管：掌握如何参与跨部门开发项目团队，保证新产品开发完成后本部门就能顺利开展后续的制造、销售和售后服务工作。

流程管理、QA、研发IT部门：了解开发项目管理体系，明确如何参与管理开发项目；了解如何指导开发项目管理IT系统的选型、建设和应用。

1、产品开发项目概述（1.5小时）

本章学习目标：了解开发项目管理的管理对象——开发过程，以及开发项目管理在开发项目的质量、进度、成本方面的管理思路。

1.1、项目与项目管理

1.2、开发项目的目标与范围

1.3、产品开发流程

1.4、开发项目的质量、进度与成本

2、开发项目管理过程（1.5小时）

本章学习目标：认识开发项目从启动到关闭的全过程，以及项目任务书、开工会、项目手册等重要概念。

2.1、项目管理基本过程

2.2、启动过程

2.3、计划过程

2.4、实施与控制过程

2.5、关闭过程

3、开发项目组织（1.0小时）

本章学习目标：了解开发项目管理的先进组织架构，以及开发项目经理的职责、能力与培养等内容。

3.1、研发组织模式

3.2、产品开发团队

3.3、开发项目经理

4、开发项目计划管理（2.5小时）

本章学习目标：了解工作分解结构WBS（WorkBreakdownStructure）及其分解方法，和前导图PDM（PrecedenceDiagrammingMethod）,以及关键路径等概念，以及开发项目管理涉及的各种项目计划，掌握制定项目进度计划的实用方法。

4.1、工作任务分解WBS

4.2、活动排序

4.3、PERT图与GANTT图

4.4、PERT计划制定方法

4.5、项目进度计划管理

5、开发项目控制方法（1.0小时）

本章学习目标：掌握11种实用的开发项目控制方法，以有效保证开发项目按计划执行，并达成项目目标。

5.1、目标导航

5.2、充分沟通

5.3、评估预警

5.4、及时调整

6、开发项目估计（2.0小时）

本章学习目标：掌握估计开发项目的规模、工作量、工期、资源需求的常用方法，包括WidebandDelphi方法和PertSizing方法。

6.1、估计概念与原理

6.2、WidebandDelphi估计法

6.3、PertSizing估计法

7、开发项目风险管理（1小时）

本章学习目标：掌握开发项目风险识别、评估与排序、制定风险响应计划、风险控制的实用方法。

7.1、风险概述

7.2、风险管理计划与监控

8、开发项目质量管理（2.5小时）

本章学习目标：掌握开发项目QA（质量保证）方法，包括业务决策检查点DCP（DecisionCheckPoint）和技术评审点TR（TechnicalReview），以及技术评审、正规检视、走读等评审过程的操作方法。

8.1、开发项目质量概述

8.2、业务决策评审DCP

8.3、产品级技术评审TR

8.4、评审、检视与走读

8.5、研发QA职责