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企业董事长、CEO、总裁、副总裁；
公司总体技术办、产品规划部门、预研/技术开发等部门主管、骨干；
公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师等；
1.产品平台和技术管理概述（2小时）
1.1、导入问题
1.2、产品平台概述
1.3、共用构建模块（CBB）
1.4、产品平台和CBB的重要意义
1.5、技术管理概述
1.6、集成产品开发简介
2.产品平台战略和规划（4小时）
2.1、产品平台规划流程
演练：选取一个熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表。
演练：在上次演练基础上，制定产品平台分析表、产品平台路标规划表
2.2、产品平台发展战略
2.3、产品平台绩效与生命周期
3.产品平台设计与管理（2小时）
3.1、模块化设计方法
3.2、总体设计及CBB提取过程
3.3、CBB管理
4.技术战略和技术规划（2.5小时）
4.1、企业技术战略
4.2、技术路线图概念
4.3、技术规划流程
演练：选取一种熟悉的产品，制定其市场产品分析表，以及粗略的市场和产品路线。
5.技术开发管理（1小时）
5.1、预研与技术开发概述
5.2、预研与技术开发流程
5.3、技术项目评审与考核
6.平台与技术管理组织架构（1.5小时）
6.1、大型企业技术管理组织架构
6.1.1、研发资源部门的相关职责
6.1.2、产品线管理部门的相关职责
6.2、中小型企业技术管理组织架构
6.3、预研部职责
6.4、技术相关横向团队
从1990年起在一家研究所从事两年软件开发工作，并荣立三等功一次，积累了初步的开发工作经验。从1992年到2004年，一直在深圳华为公司研发系统工作，亲身经历了华为研发系统从数十人发展到数万人的发展历程。期间承担的工作包括程序员、软件总体设计、产品总体设计、产品中试、产品数据管理等，在产品开发、研发管理、产品中试等方面为公司成功完成了一批开创性工作，获得公司三次颁发金牌奖。担任过的职务包括项目经理、部门总工、部门总监，1995~1996年曾担任开发部副总裁，分管无线产品开发部。因独特的研发工作经历而形成了对产品研发工作的深刻认识，在长期的研发实践中积累了丰富的研发工作经验。
1992.4~1994.10，在开发部担任软件项目经理，主持开展公司第一台数字程控交换机C&C08A（2000门）之软件系统开发工作，本人主持软件系统总体方案设计，并组织软件项目组完成设计、开发、联调、测试全过程，为软件系统成功开发和成熟稳定发挥了重要作用，也为本人积累了总体设计、平台规划、项目管理、研发管理的实战经验。
