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企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发管理部/技术管理部经理、研发职能部门主管、产品总监、中试部门管理层、质量管理部经理：了解IPD研发体系的组织、流程框架。
研发产品经理/项目经理：掌握产品开发工作的完整过程和重要环节，以及如何与相关部门协同工作。
营销、销售、售后、采购、制造等部门相关主管：掌握本部门如何参与IPD模式下的产品开发工作。
流程管理、研发IT部门：了解如何建设和管理IPD的流程体系，如何构建适合IPD要求的IT系统。
1、概述（1.5小时）
1.1、产品研发的核心理念
1.2、集成产品开发的思想和框架
2、产品战略与规划（1.5小时）
2.1、产品战略
2.2、产品平台规划
2.3、产品规划
3、研发组织结构（1.5小时）
3.1、研发组织模式
3.2、产品开发团队PDT
3.3、产品经理与PDT经理
3.4、IPMT与产品线管理部
4、产品开发结构化流程（2小时）
4.1、开发流程结构化概述
4.2、产品开发各阶段流程结构
5、业务决策检查与评审（2小时）
5.1、业务决策检查DCP（DecisionCheckPoint）的目的
5.2、四个DCP
5.3、高效DCP
5.4、技术评审TR
6、支撑功能概要（1.5小时）
6.1、产品中试概要
6.2、其它支撑功能
7、研发绩效管理（2小时）
7.1、研发关键绩效指标KPI
7.2、研发绩效考核方法
7.3、研发员工薪酬
8、如何有效实施IPD（1小时）
8.1、W公司的实施案例
8.2、F公司的实施案例
从1990年起在一家研究所从事两年软件开发工作，并荣立三等功一次，积累了初步的开发工作经验。从1992年到2004年，一直在深圳华为公司研发系统工作，亲身经历了华为研发系统从数十人发展到数万人的发展历程。期间承担的工作包括程序员、软件总体设计、产品总体设计、产品中试、产品数据管理等，在产品开发、研发管理、产品中试等方面为公司成功完成了一批开创性工作，获得公司三次颁发金牌奖。担任过的职务包括项目经理、部门总工、部门总监，1995~1996年曾担任开发部副总裁，分管无线产品开发部。因独特的研发工作经历而形成了对产品研发工作的深刻认识，在长期的研发实践中积累了丰富的研发工作经验。
1992.4~1994.10，在开发部担任软件项目经理，主持开展公司第一台数字程控交换机C&C08A（2000门）之软件系统开发工作，本人主持软件系统总体方案设计，并组织软件项目组完成设计、开发、联调、测试全过程，为软件系统成功开发和成熟稳定发挥了重要作用，也为本人积累了总体设计、平台规划、项目管理、研发管理的实战经验。
