企业股权激励与业绩考核实战

【参加对象】公司董事长、总经理、分管副总经理、人力资源总监、财务总监、法律部负责人、有关中介机构负责人等。

【课程背景】

随着互联网技术的不断发展和市场竞争的不断加剧，企业之间的竞争充分表现为人才之间的竞争。从“高价”引入职业经理人到用“股份”来激励核心骨干人才，很多企业为此做出了这样或那样的探索，尽管有不少企业在探索中付出了很大的代价，也仍然没有从根本上解决：如何留住核心骨干人才并充分发挥他们作用的问题，但绝大多数企业已认识到了安排有效的股权激励制度的必要性和迫切性。

股权激励制度的安排是一把“双刃剑”，它不是一个简单的股权激励方案设计的问题，而是要科学系统地设计和安排有效的人才激励机制与约束机制（如业绩考核等）的问题。为了满足广大企业对有效的股权激励制度安排的知识体系、方法体系、案例体系等的客观需要，切实帮助广大企业在这方面不犯错误、真正建立成功的股权激励制度，特开设本课程。

【课程能解决的问题】

现代企业为什么要安排股权激励制度？

公司安排股权激励制度需要什么样的前提条件？

如何才能真正达到股权激励的目标？

什么才是成功的股权激励制度？

如何设计有效的股权激励方案？

如何操作实施已批复的股权激励方案？

如何建立有效的人才激励机制与约束机制？

如何做激励对象的业绩考核？

如何才能确保股权激励制度发挥应有的作用？

如何才能使股权激励制度成为一种长效机制？

【课程特点】

课程集近20个案例和资料，采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式，就如何设计成功的股权激励制度和激励对象的业绩考核等方面内容进行实战演练，并对学员现场提出的问题，进行分析和点评。

确保你能实施成功的股权激励制度安排的方法体系！从来没有失败咨询案例的股权激励设计方法体系！最全面最系统的股权激励课程体系！

【课程内容提纲】

一、为什么要实施股权激励？

1.1现代企业为什么要实施股权激励

1.2实施股权激励的前提条件

1.3如何安排股权激励制度

1.4股权激励的目标

1.5标的企业案例模型确定

二、股权激励有哪些主要模式？

模式1：期股--------------------武汉期股模式案例分析

模式2：股票期权---------------美的公司股票期权激励计划案例分析

模式3：业绩股票---------------深圳某科技公司业绩股票计划案例分析

模式4：帐面价值增值权------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析

模式5：员工持股计划---------春兰集团的员工持股计划案例分析

模式6：虚拟股票---------------福建某公司虚拟股票计划案例分析

模式7：股票增殖权------------招商银行的股票增值权激励计划案例分析

模式8：限制性股票计划------万科集团的限制性股票激励计划案例分析

模式9：管理层收购-----------联想MBO案例分析

模式10：干股-------------------某网络公司干股制度案例分析

三、如何设计股权激励方案？

3.1确定激励对象

3.2选择恰当的股权激励模式

3.3确定股权总量和各激励对象股权计算办法

3.4确定股权价格、行权价格

3.5确定激励计划的各时间安排

3.6确定股票来源和资金来源

3.7确定获授条件和行权条件

3.8确定股份管理机制

备注：以案例模型为基础，从3.1到3.8每步都要求学员研讨后确定股权激励方案框架。

四、如何操作实施股权激励方案？

4.1建立内部监管体系

4.2报告与审批

4.3规范日常管理

4.4确定信息披露方式

4.5办理法律手续

备注：以上述案例确定的股权激励方案框架为基础，从4.1到4.5每步都要求学员研讨后确定可操作的实施方案。

五、如何做好激励对象的业绩考核？

5.1公司战略目标与年度经营计划

1、公司战略发展规划

2、年度经营计划制订与分解

5.2如何确定激励对象的考核标准？

1、考核标准及其制订

2、案例分析

5.3如何确定激励对象的考核方法？

1、评级量方法

2、综合标准测评法

3、标杆比较法

4、评价中心法

5.4如何进行激励对象的业绩考核？

1、业绩考核管理组织

2、业绩考核时间与期限

3、业绩考核流程

4、业绩考核用表

5、业绩考核结果及其反馈

6、激励对象业绩考核案例分析

六、如何确保股权激励达到应有的效果？

6.1股权激励常见病分析

1、“财散”能“人聚”吗？

2、老板心态问题

3、企业文化问题

4、“搭便车”问题

6.2股权激励须有配套机制建设

1、股权激励与绩效管理

2、股权激励与薪酬体系

3、股权激励与公司治理机制

股权激励失败案例分析

现场答疑与咨询